新年伊始，鐵運分公司全體干部職工以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮斗姿態(tài)，搶抓新年發(fā)展新契機(jī)，以更加扎實的作風(fēng)、更加有力的舉措，全面推進(jìn)2024年各項工作，全力沖刺首季“開門紅”，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

凝心聚力謀開局，明確發(fā)展主攻點。“要時刻保持昂揚向上的精神狀態(tài)，在新一年更好地開展安全生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)保、項目建設(shè)等各項工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。”1月2日，分公司副總經(jīng)理周宏利傳達(dá)彬長公司1月份安全辦公會議精神時說道。會議要求，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢和機(jī)遇，明確2024年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，制定工作任務(wù)作戰(zhàn)圖，將工作任務(wù)清單化、項目化、階段化，明確量、質(zhì)、期要求，將會議精神都落實到具體工作中。同時，健全工作督導(dǎo)、檢查、反饋機(jī)制，推行月度目標(biāo)責(zé)任考核，保證工作有力有序推進(jìn)。

安全筑基穩(wěn)開局，牢牢守好“生命線”。分公司將始終把安全工作放在首位，落實源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)追責(zé)工作要求，要求將“人人考核、崗崗評估、干部包崗”活動常態(tài)化開展，通過“每周一案例”組織全員分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，時刻緊繃“安全弦”，加大日常安全培訓(xùn)教育，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，不斷提升安全管理水平。同時，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、雙重預(yù)防管理、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)和落實，構(gòu)建自保互保安全網(wǎng)絡(luò)體系，達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”思想的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

黨建引領(lǐng)聚合力，鍛造紅色“新引擎”。一季度是全年的“風(fēng)向標(biāo)”，開好局、起好步對全年各項工作順利完成至關(guān)重要。分公司黨總支以“‘創(chuàng)變’文化縱深發(fā)展年、干部能力提升鞏固年、黨建品牌深化推進(jìn)年”為黨建工作定位，打造了“1246”黨建工作體系，為實現(xiàn)首季“開門紅”注入了“強(qiáng)心劑”。同時，要求各基層黨支部創(chuàng)新推行“黨員對標(biāo)攻堅 爭當(dāng)創(chuàng)效先鋒”活動，做到關(guān)鍵崗位有黨員，關(guān)鍵工序有黨員，急、難、險、重任務(wù)面前有黨員，讓黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，引領(lǐng)全員做生產(chǎn)創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效的示范，為“半年紅、全年穩(wěn)”打基礎(chǔ)、贏主動，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟