奮斗的征程，為跨越發展寫下生動注腳。進入12月份以來，小莊礦緊緊圍繞彬長集團貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”目標舉措和12月份安辦會工作部署，狠抓安全生產、經營管理、改革創新及作風建設等工作落實，全力保障各項工作圓滿收官。

以安全為前提 強化“穩增長”

該礦聚焦風險防控，統籌安全環保，推行全員安全生產責任制精準考核、精細化風險管控、高質量隱患排查治理，強化全過程人員行為管控、薄弱環節安全管理，建立了“1268”隱患治理模式，全面組織開展地面安全管理及標準化鞏固提升工作，深入推動“美麗礦區”創建工作走深走實。

堅持三個“正規”作業，采取頂板超前弱化，嚴格執行“多輪、分段、順序、循環”放頂煤工藝，每天對頂煤回收率進行通報、考核，頂煤回收率保持在91.5%以上，實現穩步均衡生產；持續開展單進、質量雙提升活動，累計完成進尺8145米，無返修情況；強化TBM硬巖掘進機、截鏈式EBH300M-2A型綜掘機等快掘設備應用，優化掘進及施工工藝，精細推進掘進、卸壓等施工作業，單進水平持續提高。

以經營為導向 夯實“基本盤”

該礦堅持“穩中有進、進中有升”經營理念，狠抓煤質的“三提三降”、成本管理的全域深化、“三大平臺”的加力加碼，促進“三品”建設，穩步提升煤質，結合實際，生產出市場需求的煤炭品種，立足“基本盤”，爭取更好的“經營盤”。

嚴抓“一優三減”“三優兩提高”工作落實，提高工程質量及巷道成型率，從設計源頭進行減負，避免重復性投入；積極推進市場化體系建設，完成工器具及設備租賃、設備維修、修舊利廢、單項工程等市場功能模塊開發，使核算體系更加科學規范，向精細化方向縱深發展；強化自主維修管理，減少外委維修和加工成本，優化供電系統，合并減少臨時配電點，推動“設計+管理”項目實施和降本提質增收創效，實現效益穩步增長。

以創新為驅動 添彩“實景圖”

該礦以創新為引領，深化機制改革，實現創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。完善“內部市場化+KPI”考核體系，加大對關鍵崗位、業務骨干和突出貢獻人才的薪酬分配傾斜力度，以工作績效考核結果為主要分配依據，形成差異化薪酬體系；在全礦范圍內征集創新源，由創新領導小組進行評審、認定及獎勵，打造科學精神，營造創新氛圍。

立足科技治災、科技保安戰略，以“四大技術體系”的精準實施為重點，突出體系、標準“雙落地”，精準治災不斷走深。四、五盤區補充勘探項目通過階段性現場驗收，豐富地質保障系統數據庫，超前隱蔽致災因素普查治理；智能瓦斯巡檢系統上線試運行，推進“一通三防”智能化管理體系建設；深化4煤瓦斯抽采濃度提升研究，本煤層瓦斯抽采濃度同比提升48.5%。

以作風為保障 打好“收官戰”

該礦聚焦黨建鑄魂，推進作風建設，強化思想認識、深化警示教育、抓實現場管理，凝聚發展合力。

圍繞陜煤集團安全生產和消防工作視頻會、彬長集團12月份安辦會各項決策部署，細化安全舉措，壓實安全責任，組織各部門、區隊（車間）觀看事故警示教育片，深刻分析事故原因，優化施工及應急措施，堅決遏制事故發生；制作《陜煤集團“八個聚焦”》《強化煤礦現場安全管理30條具體措施》等視頻，滾動播放，教育引導黨員干部集中精力抓落實、保安全；組織開展區隊慰問、班組長知識競賽、高工大講堂等活動，凝聚戰斗力量，堅決打贏歲末年初安全“攻堅戰”和年度各項工作“收官戰”。（計忠榮 雷廣宇）

編輯：達文娟