一個人把平凡的事干好就不平凡，把簡單的事辦好就不簡單。張小寧就是這樣的人。

張小寧，中共黨員，現(xiàn)任陜西彬長大佛寺礦業(yè)有限公司綜掘二隊隊長。1995年8月參加工作，2006年進入大佛寺礦工作，先后擔(dān)任副班長、班長、副隊長、黨支部書記、隊長，他在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，二十多年來他獲得的榮譽不勝枚舉，先后榮獲陜煤集團“勞動模范”，彬長公司“最美職工”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“先進工作者”及大佛寺礦“搶險救災(zāi)先進個人”等榮譽稱號。

躬耕煤海“實”為先

1995年，張小寧部隊退伍后，進入銅川礦務(wù)局下石節(jié)煤礦工作，至今一直從事巷道掘進工作，他見證了煤礦掘進工藝從最初的炮掘到綜掘，再到現(xiàn)代化快速掘進的變化。多年來，他一方面努力學(xué)習(xí)各種機械設(shè)備的原理和構(gòu)造，熟悉其性能，掌握操作要領(lǐng)，讓設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用，降低職工勞動強度；另一方面，他緊盯工作現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊反復(fù)琢磨試驗，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，簡化作業(yè)工序，減少設(shè)備故障，降低生產(chǎn)事故，在人機搭配方面尋找最佳途徑，積極打造安全高效的人機作業(yè)環(huán)境。

大佛寺礦自然災(zāi)害嚴重程度國內(nèi)罕見，瓦斯、水、火、煤塵、沖擊地壓等災(zāi)害耦合疊加，絕對瓦斯涌出量在西北地區(qū)最大。在這樣惡劣的采掘環(huán)境下，他總是迎難而上身先士卒，從不找借口退避，自擔(dān)任隊長以來，張小寧帶領(lǐng)的綜掘隊10年間安全順利地完成了十多條巷道的掘進任務(wù)，累計掘進進尺25000多米，創(chuàng)造了多災(zāi)害復(fù)雜地質(zhì)條件下單月進尺532米、安全生產(chǎn)3000多天的彬長紀錄。

張小寧曾提出過一個響亮的口號：“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員”。為了管好帶好區(qū)隊的職工，張小寧落實“三鐵”管理，推行“自由競聘”，在班組長管理上堅持能上能下的原則，調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)地激情，為大佛寺礦培養(yǎng)了大量的管理人才。現(xiàn)在，大佛寺礦10個掘進隊中有6個區(qū)隊的黨政負責(zé)人，都曾是他所在區(qū)隊的業(yè)務(wù)骨干。張小寧手下的3個技術(shù)員，包括他的徒弟，都已被提拔為礦級領(lǐng)導(dǎo)，和他搭班子的黨支部書記換了3茬，張小寧依然頂著安全風(fēng)險大的壓力，無怨無悔的奮戰(zhàn)在掘進一線。

“嚴”字當頭強管理

俗話說，“嚴是愛，松是害，不管不問要變壞”。張小寧走上管理崗位后，“嚴”字當頭強管理、求突破。尤其是在安全方面，他強抓現(xiàn)場隱患的整改落實，決不讓隱患過夜；強抓人的不規(guī)范行為，決不讓同樣錯誤犯兩次；強抓設(shè)備的檢修維護，決不讓設(shè)備帶病運行。針對部分職工技能水平差、安全意識薄弱等問題，他在區(qū)隊強力推行“五項考核”，即職工必須在崗位流程、崗位風(fēng)險、崗位責(zé)任制、規(guī)程措施、安全紅線達標后方可入井作業(yè)，有力提升了職工技能水平和安全素養(yǎng)，保證了區(qū)隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

面對煤礦標準化建設(shè)要求，張小寧及時轉(zhuǎn)變工作思想，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“擔(dān)責(zé)于肩、盡責(zé)于常”的使命感，走在前、干在先、做于精、成于實，長期把家安在礦上，執(zhí)行著下井檢查、升井吃飯、睡覺、研究改進方案的“兩點一線”式生活，尤其是在井下檢查時，錨桿間排距、錨桿錨索外露、巷道斷面各類數(shù)據(jù)拉尺上線，精準測量。

“勤”于創(chuàng)新求發(fā)展

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。學(xué)歷不高的張小寧在日常工作中并沒有畏手畏腳、墨守成規(guī)，而是加強學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新，特別是在新技術(shù)推廣使用上特別認“死理”。2016年，為充分發(fā)揮勞模在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)作用，他主動申請成立了“張小寧勞模創(chuàng)新工作室”。自工作室成立以后，他積極吸納業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊優(yōu)秀創(chuàng)新人才，針對掘進工作面生產(chǎn)工藝、施工方法、管理體制、設(shè)備運行等項目進行立項研究革新，累計實現(xiàn)各類創(chuàng)新項目50余項，其中“鉆場一次成巷施工工藝技術(shù)創(chuàng)新”，將以前的矩形鉆場改進成梯形，實現(xiàn)了每條巷道節(jié)省人工及材料費用20萬余元；“順槽掘進網(wǎng)片無縫連接技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新”，實現(xiàn)了每條巷道節(jié)省8萬余元；“移動式機尾改造”，實現(xiàn)了每條巷道節(jié)省3萬余元，他的多項創(chuàng)新成果已被推廣至彬長集團其他兄弟單位廣泛應(yīng)用。

手足情深“細”無言

張小寧在管理上的特點，更多的是“細”，他常說的一句話就是“細節(jié)決定成敗”。在對職工的關(guān)愛上，他帶頭實施大走訪、六必訪，不定期深入職工宿舍走訪、談話，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決工作和生活中遇到的困難，將職工矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

有一次，他發(fā)現(xiàn)綜掘機司機小趙近一段時間悶悶不樂，郁郁寡歡，經(jīng)了解是因為孩子上學(xué)的問題與妻子產(chǎn)生了分歧，鬧了矛盾，結(jié)果誰也不讓誰。他知道后，主動走訪，與其談心、交流，講道理，嘮家常，解心寬，最終化解了矛盾，使得小趙放下了心中的煩惱，全身心投入到工作當中。

區(qū)隊職工黃軍不能正常保證出勤，張小寧多次打電話詢問無果后，便和黨支部書記一同登門到黃軍家中了解情況。原來是黃軍妻子因病手術(shù)后無人照顧，他了解情況后，叮囑黃軍，“要照顧好妻子，有什么困難及時向隊上反映，我們是一個大家庭，有困難大家一起解決，隊上的工作你不用擔(dān)心，安心照顧妻子，待到妻子身體好轉(zhuǎn)，再返崗上班。”這些點點滴滴的小事，逐漸匯聚成了他與工友之間牢不可破的信任和友情。

勝出必有所長，實干造就不凡。張小寧正是憑著“實、嚴、勤、細”的工作態(tài)度和高貴品質(zhì)，扎根一線、默默耕耘、大膽實踐、勇于創(chuàng)新，在困難面前敢于“亮劍”，在成功面前懂得“埋頭”，用實際行動在百里煤海譜寫了一曲曲偉大而平凡的勞動者贊歌。（馬建軍）

編輯：達文娟