今年以來(lái)，電力公司把班組建設(shè)作為安全管理的“頭號(hào)工程”來(lái)抓，堅(jiān)持“安全先行、班組為本”的工作理念，聚焦思想教育、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全管理向末端延伸、向基層夯實(shí)，切實(shí)筑牢安全供電防線。

以宣教引思，筑牢安全思想防線。電力公司始終把安全教育作為防范事故的首要防線，做到安全學(xué)習(xí)常態(tài)化、宣教形式多樣化，定期開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組安全事故警示教育，從上到下筑牢安全思想防線。結(jié)合運(yùn)行、檢修、調(diào)度等崗位特點(diǎn)，實(shí)行分層分類培訓(xùn)，各班組常態(tài)化開展“班前五分鐘講安全”“每日一問(wèn)答”“每周一案例”等活動(dòng)，提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置能力。組織違章人員現(xiàn)身說(shuō)法，堅(jiān)持“以身邊事教育身邊人”。該公司還推行“三違”親情幫扶機(jī)制，以“同事幫教+家庭助力”雙線聯(lián)動(dòng)，讓安全理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/span>

以機(jī)制促防，織密隱患排查網(wǎng)絡(luò)。電力公司將隱患排查治理作為防范事故的關(guān)鍵抓手，全面推行“清單化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”管理模式，細(xì)化各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)源頭管控。針對(duì)變電運(yùn)行、線路檢修、雨季“三防”等重點(diǎn)領(lǐng)域，組織開展黨員帶頭查、青年突擊查、班組自查互查等專項(xiàng)行動(dòng)，形成“日巡查、周復(fù)查、月考核”的常態(tài)機(jī)制，確保問(wèn)題“查得出、改得了、管得住”，讓安全管理真正實(shí)現(xiàn)從“事后補(bǔ)救”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

以責(zé)任定向，壓實(shí)安全履職鏈條。為確保安全責(zé)任落實(shí)到崗到人，電力公司在各站所設(shè)置崗位責(zé)任牌，明確操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)和防范措施，做到崗位有標(biāo)準(zhǔn)、操作有依據(jù)、執(zhí)行有監(jiān)督。各班組成員簽訂崗位安全承諾書，做到人人明責(zé)、事事可追。管理人員實(shí)行帶班、值守、督查“三結(jié)合”，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任落實(shí)格局，讓安全生產(chǎn)有章可循、有據(jù)可依。

下一步，電力公司將繼續(xù)堅(jiān)持“從細(xì)處著眼、在實(shí)處發(fā)力”，不斷完善班組安全管理體系，推動(dòng)安全教育常態(tài)化、隱患治理制度化、責(zé)任落實(shí)精準(zhǔn)化，持續(xù)把牢班組“小陣地”，守護(hù)供電“大安全”。（張世博）

編輯：達(dá)文娟