今年以來，大佛寺礦以“五型班組”建設(shè)為抓手，堅(jiān)持從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)提升職工安全素養(yǎng)與班組管理效能，全面夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。

“嚴(yán)”字立標(biāo)，淬煉硬功筑防線。“安全無小事，責(zé)任重于山”這一理念已深植于大佛寺礦生產(chǎn)全過程，成為全體職工的行動(dòng)準(zhǔn)則。為持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識(shí)，該礦常態(tài)化開展“安全微課堂”“崗位大練兵”“師帶徒”等活動(dòng)，通過“傳幫帶”傳承實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，借助實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練提升技能水平，推動(dòng)職工思想從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新推行“雙場景危險(xiǎn)源考問”機(jī)制，堅(jiān)持每班班前會(huì)集中提問、工作現(xiàn)場隨機(jī)抽查，檢驗(yàn)職工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知深度與應(yīng)急處置的實(shí)操能力，讓“安全第一”的理念真正入腦入心、落地生根。

“細(xì)”字筑基，精耕細(xì)作織密網(wǎng)。該礦深入推進(jìn)精細(xì)化管理，推行“班前檢查明風(fēng)險(xiǎn)、班中督查糾偏差、班后總結(jié)促提升”工作法，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)全流程管控。班前會(huì)開展“每日一案”警示教育，組織職工觀看典型事故案例視頻，深入剖析事故成因、管理漏洞及防范措施，讓每一名職工都清晰掌握“作業(yè)內(nèi)容、操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位、防控辦法”，做到心中有數(shù)、手中有策。不斷加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度，對(duì)職工操作、設(shè)備運(yùn)行、施工質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“地毯式”排查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場整改，堅(jiān)決杜絕各類不安全行為和不安全因素，用“繡花功夫”織密班組安全防護(hù)網(wǎng)。

“實(shí)”字托底，真抓實(shí)干強(qiáng)根基。筑牢安全防線，關(guān)鍵在人，核心在責(zé)。該礦持續(xù)深化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立“任務(wù)到崗、責(zé)任到人、監(jiān)督到位”的工作機(jī)制，每班開工前細(xì)化分解工作任務(wù)，明確具體責(zé)任人與考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣”的責(zé)任鏈條。嚴(yán)守“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不作業(yè)”鐵律，要求班組長開工前必須進(jìn)行全方位安全排查，確認(rèn)現(xiàn)場無風(fēng)險(xiǎn)后方可組織生產(chǎn)。同時(shí)，秉持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”原則，不斷完善班組考核激勵(lì)機(jī)制，將考核權(quán)重向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，充分激發(fā)職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)生動(dòng)力。

下一步，大佛寺礦將持續(xù)深化“五型班組”建設(shè)，以更高標(biāo)準(zhǔn)完善管控體系，以更實(shí)舉措擰緊安全責(zé)任鏈，推動(dòng)班組管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)防控”、從“經(jīng)驗(yàn)管理”到“精益管理”轉(zhuǎn)變，為打造本質(zhì)安全型礦井注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（王小東）

編輯：達(dá)文娟