生產(chǎn)千條線，班組一針穿。今年以來，孟村礦將班組建設(shè)作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效的重要抓手，下足功夫、做實文章，讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”，著力打通礦井安全生產(chǎn)“最后一公里”。

建章立制，強化班組建設(shè)“引導(dǎo)力”。

“一月份，我們班組以97.5分的綜合成績排名全礦第一，還取得了彬長公司‘五星班組’榮譽稱號！”該礦綜掘一隊檢修班班組長池海龍高興地說。

求木之長者，必固其根本。“班組安全建設(shè)”是為最大限度調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的管理手段，該礦從班組長管理、制度建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)管理、素質(zhì)提升、文化建設(shè)六個方面對班組進(jìn)行考核，并通過打分排名、兌現(xiàn)獎勵、風(fēng)采展示等方式，充分發(fā)揮績效“激勵棒”作用。同時，每季度根據(jù)班組月度考核排名情況，分別在采煤、掘進(jìn)、機運、治災(zāi)四類區(qū)隊中各評選出1個“銀牌班組”，每半年對連續(xù)3個月獲得“五星班組”且完成安全生產(chǎn)任務(wù)的授予“金牌班組”稱號，分別給予班組成員1000元、2000元的獎勵，形成了示范引領(lǐng)、比學(xué)趕超的良好局面，真正讓“班組安全建設(shè)”在礦區(qū)落地生根。

精益管理，提升班組建設(shè)“內(nèi)驅(qū)力”。

“班組長的能力事關(guān)班組凝聚力、向心力以及戰(zhàn)斗力，我們要高度重視班組長的選用、培養(yǎng)工作，多舉措全面拓寬‘兵頭將尾’的成長路徑。”該礦黨委副書記、工會主席周培良在二月份政工例會上對班組建設(shè)提出要求。

該礦堅持職工推薦、民主考察、公開選聘、培訓(xùn)考試和任前公示程序，定期組織開展班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升班組長隊伍業(yè)務(wù)能力和管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅持班中隱患動態(tài)檢查，充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場監(jiān)管作用；狠抓當(dāng)班作業(yè)進(jìn)度和施工質(zhì)量，規(guī)范作業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)。同時，對于班組出現(xiàn)工傷事故或嚴(yán)重“三違”的，將從上至下追究落實相應(yīng)責(zé)任，并作為“五星班組”評選的否定項，促使班組成員形成“自己的安全自己管，別人的安全也要管”的思維，全員抓安全意識得到了大幅提升。

技改創(chuàng)新，激活班組建設(shè)“新活力”。

用“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”加快新質(zhì)生產(chǎn)力是開展“三小一練”職工素質(zhì)提升工作的首要任務(wù)，該礦結(jié)合創(chuàng)新工作室大力開展職工技改創(chuàng)新活動，掀起了一波“工器具革新”熱潮。

防沖隊自制煤粉收集器，克服了以往鉆屑法取煤粉收集數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的弊端；探放水隊改造伸縮管鉗，使得井下預(yù)抽孔施工作業(yè)期間拆卸鉆桿更加便捷；巷道維修隊結(jié)合現(xiàn)場實際，制定設(shè)備潤滑“五定”圖表及油脂管理制度，為設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)提供了維護(hù)保障；機修車間創(chuàng)新放油裝置，有效降低了職工勞動強度，大幅提升了工作效率……一月份以來，各班組“三小一練”項目成果上報30余項，解決了諸多制約安全生產(chǎn)的痛點、難點問題，礦井迸發(fā)出源源不斷的創(chuàng)新活力。

開局即起步，起步即沖刺。新的一年，孟村礦將持續(xù)把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，用新思路、新途徑、新方法讓“基層細(xì)胞”迸發(fā)出“大能量”，全力推動班組建設(shè)提檔升級，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展夯基礎(chǔ)、添動能、激活力。（孫超）

編輯：達(dá)文娟