班組是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是安全管理的落腳點(diǎn)，為進(jìn)一步發(fā)揮班組在安全管理中的前沿陣地作用，孟村礦創(chuàng)新實(shí)施“11345”班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理體系，著力構(gòu)建安全管理“大格局”。

據(jù)悉，該礦“11345”班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理體系將職工劃分為若干個(gè)單元，按照利益共享、責(zé)任共擔(dān)原則，以個(gè)人保小組、小組保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦為目標(biāo)，通過將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，形成相互制約、互相監(jiān)督的管理局面，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

構(gòu)建一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。為保障班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)落地見效，該礦成立以黨政負(fù)責(zé)人為組長、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的班組安全網(wǎng)絡(luò)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)小組辦公室，由相關(guān)部門設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組專干，負(fù)責(zé)方案的制定、落實(shí)以及日常監(jiān)督考核工作。

組建每一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組。各單位以現(xiàn)有班組為基礎(chǔ)，以同崗位、同性質(zhì)、同作業(yè)區(qū)域?yàn)榻M成依據(jù)，按照“以老帶新、以師帶徒”原則，將現(xiàn)有班組編制內(nèi)人員劃分為若干小組，每個(gè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組劃分6至10人，小組長由各單位指定或小組成員選舉產(chǎn)生，確保小組成員覆蓋本單位全部作業(yè)人員。

建立三重考核模式。考核實(shí)行員工安全積分（12分制）管理，考核周期為12個(gè)月。其中，月度考核圍繞工傷、不安全行為、安全會議召開情況、個(gè)人出勤情況進(jìn)行，考核結(jié)果與全員安全激勵(lì)獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)；季度按照月度獎(jiǎng)勵(lì)總和執(zhí)行，實(shí)行月度獎(jiǎng)勵(lì)累加，每季度對所有網(wǎng)絡(luò)小組進(jìn)行評優(yōu)，分別評選5個(gè)采掘、5個(gè)輔助區(qū)隊(duì)優(yōu)秀班組安全網(wǎng)絡(luò)小組，下個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上浮一檔執(zhí)行，并授予“班組安全網(wǎng)絡(luò)模范小組”紅旗。

落實(shí)四項(xiàng)考核內(nèi)容。班組安全網(wǎng)絡(luò)小組實(shí)行全員安全積分考核，以工傷、不安全行為、安全會議召開情況、個(gè)人出勤情況作為網(wǎng)絡(luò)小組（長）或小組成員考核依據(jù)，確保考核工作有章可循、有據(jù)可依。

建立五級安全網(wǎng)絡(luò)化管理模式。圍繞礦井科學(xué)規(guī)劃、區(qū)隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、班組優(yōu)化管理、小組齊抓共管、個(gè)人積極參與為核心的五級安全網(wǎng)格化管理模式，堅(jiān)持將礦井安全管理延伸至每個(gè)單位、班組、小組、個(gè)人，形成人人監(jiān)督、人人參與、人人管理的良好安全氛圍。

班組安全網(wǎng)絡(luò)管理體系的搭建，讓安全管理轉(zhuǎn)化為具體的、可操作性的，并為大多數(shù)人所理解的管理模式，網(wǎng)絡(luò)小組成員既是戰(zhàn)斗員，又是監(jiān)管員，真正將安全監(jiān)督擴(kuò)大到礦井安全生產(chǎn)的全方位、全過程和全體人員，形成了全員參與安全管理的生產(chǎn)氛圍。（梁晨 孫超）

編輯：達(dá)文娟