今年以來，大佛寺礦把提高班組長綜合素質(zhì)作為保障安全生產(chǎn)的重要抓手，積極構(gòu)建“4321”班組長綜合素質(zhì)能力提升培養(yǎng)機制，全力打造一支精業(yè)務、善管理、素質(zhì)強的班組長隊伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展“添力加碼”。

構(gòu)建培訓體系，打造素質(zhì)提升“夢工場”。該礦積極構(gòu)建“4321”培養(yǎng)體系，聚力攻堅班組長綜合素質(zhì)提升和班組管理方式兩大創(chuàng)新，深入推進班組管理文化建設，先后涌現(xiàn)出了“六個一”班組管理法、“三化”班組推進模式等特色亮點。“4”即夯實安全、質(zhì)量、成本、工效“四個基石”；“3”即緊盯班組長人才隊伍素質(zhì)短板、班組管理難點、班組效能提升“三個聚焦”；“2”即實現(xiàn)班組長綜合素質(zhì)提升和班組管理方式創(chuàng)新“兩個突破”；“1”即打造獨具特色的班組人才隊伍和班組管理文化“一個核心”。

深化學用結(jié)合，開辟人才培養(yǎng)“訓練場”。該礦嚴格按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”原則，通過互學互鑒、啟發(fā)思路，持續(xù)提升班組管理水平。先后邀請優(yōu)秀班組長開展先進事跡巡回宣講活動10余期，邀請行業(yè)相關專家及優(yōu)秀班組管理人員擔任教師，開展班組長綜合素質(zhì)提升培訓班15期155人次。同時，積極搭建平臺，開展班組實操技術競賽、崗位練兵、技術比武等活動6場次，參與職工300余人。扎實開展班組長月度考核，累計獎勵優(yōu)秀班組長60余名、處罰不合格班長17人、解聘不勝任班長14人。

以實用為導向，夯實班組管理“硬根基”。該礦修訂下發(fā)144個崗位標準作業(yè)流程，扎實推進“五位一體”全員素質(zhì)提升工程，每月對全員崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準等進行綜合考核，增強員工規(guī)范操作、標準作業(yè)的意識，礦井“三違”人數(shù)同比下降33.4%。大力推行“5+N”安全聯(lián)保機制，各級管理人員定期和不定期深入班組進行現(xiàn)場指導、督促和檢查，為班組建設出主意、想辦法，幫助班組解決困難和問題，提高班組日常管理水平，有效激活了班組細胞。以典型示范班組作為突破口和著力點，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，在全礦范圍內(nèi)評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，同時采取分管領導包保推進、區(qū)隊選型重點突破、典型經(jīng)驗總結(jié)推廣等措施，推動形成“一區(qū)隊一典型、一班組一特色”格局，全面夯實安全生產(chǎn)根基。（楊揚）

編輯：達文娟