今年以來，胡家河礦持續深化“五星”班組建設，從班前教育、現場管控、監督考核多方面發力，積極探索班組建設新思路、新途徑，不斷夯實班組安全管理基礎、激發班組安全活力、釋放班組安全能量，全力為礦井高質量發展蓄勢賦能。

班前教育——安全基礎步步攀升

釋放空間，以自治促提升。該礦聚焦“五星”班組建設目標，全面推行區隊、班組自主管理機制，對區隊自治、班組建設多項規章制度進行修訂完善，嚴格執行班前安全宣誓、自保互保聯保、安全承諾踐諾工作規定，為區隊、班組日常管理營造全方位“自由空間”，不斷激發其自主管理的主動性、積極性。

開展風險研討、觀看安全警示教育視頻、職工現身說法……多個專項活動有序推進。該礦依托班前會扎實做好安全預防教育，各區隊結合當班重點工作、人員出勤、作業環境等及時調整工作部署并做好注意事項提醒，并分析總結上一班組存在問題不足，教育當班人員引以為戒，堅決杜絕同類問題重復出現。持續加大形勢任務教育力度，講法規、學條例，引導職工認清當前安全生產嚴峻形勢，認識安全對個人、家庭及企業的重要性，潛移默化增強職工安全思想意識，營造人人想安全、管安全的良好工作氛圍，繼而筑牢礦井安全生產防線。

從嚴從實——現場管控穩定向好

以制度管人、用流程管事，以執行要安全、用標準保安全，讓全員、全過程、全方位安全管理真真正正落到實處。該礦嚴格落實現場交接班制度，由班組長對施工現場進行安全確認，一旦發現安全隱患立即責令有關人員進行整改，切實做到本班不留問題，為下一班安全高效作業創造良好條件。常態執行崗位安全確認制度，幫助職工養成“一看二想三干”的工作習慣，主動發現、排除現場風險隱患，堅決做到不安全不生產、先安全再作業，時時刻刻將安全放在前置階段，變被動為主動。認真執行“四個凡是”制度，凡是無跟班隊長現場跟班、現場隱患未消除、安全問題未解決一律不得作業；凡是現場發生重要變化時，必須堅持“一停二研三干”生產原則；凡是遇重要工程、特殊作業等危險性較大的工作，必須實行跟班負責人現場全過程跟班制度；凡是兩人以上作業的，必須明確一人監護。

監督考核——責任落實有力有效

執行不嚴格、落實不到位，一切等于零。對于區隊、班組考核，該礦始終堅持“鐵面無私”、高壓態勢，秉承零容忍態度。周例會亮相通報各區隊一周內“三違”人員次數，紅臉出汗、警示警醒，區隊內部推行一人“三違”全班聯責考核制度，倒逼班組人員自我約束、相互監督、互相提醒。充分發揮班組長“兵頭將尾”、一線指揮官職能，從工作完成效率質量、個人行為規范多方面綜合考量班組成員表現，以正向激勵為主、反向約束為輔，強化班內職工全天候常態監督，獎懲結合調動一線職工主動性，促進安全生產責任落地落實。此外，跟班管理、班組長協同發力，緊盯關鍵少數、關鍵崗位和關鍵環節，嚴查“不安全人”“不安全行為”，嚴抓典型“三違”行為，突出典型性的整治考核，切實做到教育一片、警示一批，從源頭消除“不安全事”，確保礦井安全生產平穩有序、穩步推進。

班組管理是安全生產的第一道防線，也是礦井安全管理的前沿陣地。該礦將圍繞班組建設持續發力，探索新思路、新方法、新舉措，推動班組管理實現標準化、規范化、制度化，最大限度激發班組安全活力，讓小班組有大作為，進一步筑牢礦井安全基石。（潘森 王坤）

編輯：袁浩鈞