班組是企業(yè)推動安全生產(chǎn)的“出發(fā)點”和“落腳點”，安全管理水平關(guān)系著職工的個人安全，更影響著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這篇“大文章”。進入四季度以來，鐵運分公司在強化班組建設(shè)上再“加碼”，牢樹“三嚴(yán)”工作標(biāo)準(zhǔn)，為全年工作任務(wù)順利實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。

嚴(yán)學(xué) 安全理念入腦入心

“雨雪天氣下，調(diào)車作業(yè)時應(yīng)注意車輛防溜措施是否嚴(yán)格落實，暴風(fēng)雨雪天氣一定要加強瞭望，環(huán)境惡劣時要停止作業(yè)并及時匯報。”這是近期分公司各班組開展風(fēng)險源再辨識活動中的一幕，面對作業(yè)中存在的危險源，班組成員分析討論具體應(yīng)對措施。

進入四季度以來，為切實提高班組職工的安全意識，分公司開展了危險源辨識專項培訓(xùn)，對如何查找危險源、具體采取怎樣的措施等進行了講解，為各班組開展風(fēng)險源再辨識提出了指導(dǎo)性建議，進一步讓職工在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升安全意識。截至目前，累計開展各崗位專項培訓(xùn)6次，風(fēng)險源辨識修改126條，職工安全意識顯著提升。此外，各班組內(nèi)部還堅持開展每日安全宣誓、每日安全問答、每周案例學(xué)習(xí)，從小處入手，教育引導(dǎo)職工從思想上高度重視安全，為煤炭運輸長治久安貢獻力量。

嚴(yán)管 安全責(zé)任落細落深

分公司堅持從崗位安全責(zé)任入手，細化各班組、各崗位成員工作任務(wù)及責(zé)任，以班組為單位制定網(wǎng)格化管理清單，織密安全網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任體系。同時，以安全績效考核為抓手，將班組績效和個人績效掛鉤，充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿激勵作用，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高班組職工履職盡責(zé)能力。

此外，分公司以“三小一練”“五小”發(fā)明為抓手，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，鼓勵各班組利用廢舊材料進行二次利用、創(chuàng)新改造，將班組小創(chuàng)新、小發(fā)明、小成果完成情況納入月度黨建目標(biāo)考核，對優(yōu)秀作品實行每半年一次評比獎勵，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新積極性。

嚴(yán)查 安全生產(chǎn)見行見效

“班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的‘前沿陣地’，只有把班組建設(shè)好，才能保持煤炭運輸?shù)陌踩a(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。”分公司黨總支副書記、工會主席金山說道。

為將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，分公司堅持將關(guān)口前移，在源頭管控風(fēng)險隱患，根據(jù)生產(chǎn)實際，要求班組實行安全動態(tài)管理，每月對班組級安全基礎(chǔ)工作不定時、不定次抽查，結(jié)合鐵路行業(yè)特殊性，在極端天氣、重要節(jié)假日等關(guān)鍵時段，開展全方位安全大排查，著重檢查記錄寫實、人員防護用品穿戴及安全理論知識掌握等情況，建立隱患問題臺賬，并對不合格班組進行考核管理，確保隱患整改形成閉環(huán)管理。同時，結(jié)合冬季特點開展道岔除雪、非正常行車等應(yīng)急演練，檢驗各班組成員對除雪設(shè)備的使用是否熟練、應(yīng)急處置措施是否合理規(guī)范，有效提升班組自我安全管理能力，全力確保全年各項任務(wù)完美收官。（雷霆）

編輯：達文娟