今年以來，胡家河礦緊緊圍繞彬長集團(tuán)“三基”建設(shè)強(qiáng)化年工作部署，以建設(shè)“金牌班組”為目標(biāo)，不斷提升班組管理水平，激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才隊(duì)伍保障。

完善班組制度 提升建設(shè)水平

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理基礎(chǔ)工作，全面提高班組人員整體素質(zhì)，該礦召開專題會(huì)議認(rèn)真部署，從班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長培養(yǎng)、職工素質(zhì)提升等方面入手，制定下發(fā)《金牌班組及金牌班組長評(píng)選管理辦法》，不斷完善班組考核細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范班組考評(píng)范圍和考評(píng)流程，進(jìn)一步加大對(duì)金牌班組、金牌班組長的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以此激勵(lì)班組長工作積極性，形成了管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單的班組管理模式。以規(guī)范班組管理為基礎(chǔ)，以提升職工素質(zhì)為保障，以激活班組內(nèi)在潛能為核心，不斷加大對(duì)各區(qū)隊(duì)“班前會(huì)督導(dǎo)”，全面提升班組管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，促使“金牌班組”建設(shè)向更深、更細(xì)、更實(shí)方向發(fā)展。

注重安全管理 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

該礦以安全培訓(xùn)和班前安全思想教育為抓手，強(qiáng)化班組安全管理，不斷增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)，提升職工安全操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)急處置等能力，持續(xù)提高班組安全管理水平。進(jìn)一步加大班組考核力度，將班組“三違”情況、現(xiàn)場(chǎng)安全情況納入班組長考核中，促使班組長規(guī)范職工操作行為，嚴(yán)格落實(shí)班組長現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。靈活開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，錄制自救器實(shí)操演練視頻，手繪避災(zāi)路線……不斷提高班組職工安全操作技能。通過區(qū)隊(duì)與班組、班組長與組員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承諾書，增強(qiáng)班組成員安全責(zé)任感，促使職工抓實(shí)安全生產(chǎn)，夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢安全防線。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 營造良好氛圍

該礦大力推進(jìn)黨建工作與班組建設(shè)工作深度融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，常態(tài)化開展隊(duì)長、書記“示范區(qū)”、黨員身邊無“三違”無事故等活動(dòng)，強(qiáng)化“師帶徒、傳幫帶”，建設(shè)一批有特色、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的安全型、標(biāo)桿型班組，不斷推動(dòng)班組建設(shè)上水平、基層管理持續(xù)上臺(tái)階。開展文化陣地建設(shè)，通過在生活區(qū)、井下施工現(xiàn)場(chǎng)打造形式新穎、色彩鮮明的文化墻和文化長廊，集中展示職工風(fēng)采，有效營造學(xué)習(xí)氛圍，鼓舞職工發(fā)揚(yáng)“牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展”精神，全面激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。充分利用礦內(nèi)宣傳欄、電子大屏和微信公眾號(hào)等多種媒介，為職工搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，廣泛宣傳勞模工匠精神，努力建立有效的正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，提高班組創(chuàng)新能力，以黨建引領(lǐng)促使“金牌班組”創(chuàng)建工作邁上新臺(tái)階。

久久為功方可善作善成。下一步，該礦將繼續(xù)從小處著手，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，不斷促進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，全面激發(fā)班組活力，充分發(fā)揮“小細(xì)胞”作用，譜寫胡家河礦高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為彬長集團(tuán)打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)提供隊(duì)伍和人才保障。（田磊 朱臻）

編輯：達(dá)文娟