今年以來，大佛寺礦綜采二隊(duì)緊扣“三基”建設(shè)強(qiáng)化年部署要求，持續(xù)深化班組安全建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新思路和方式，大力實(shí)施班組“四化”管理，有效提升班組綜合素質(zhì)。

班組管理自主化。該隊(duì)堅(jiān)持放權(quán)到班組，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等納入自主管理內(nèi)容，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，激發(fā)全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，不斷提升班組自主管理效能。生產(chǎn)一班結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)施大工帶小工、三人為一組的管理辦法，每班高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)；生產(chǎn)二班將成本管理合理分配到各個(gè)崗位，與工資掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)懲，每月節(jié)省大量成本費(fèi)用。檢修班針對(duì)班組人員緊張，在完善設(shè)備管理考核的基礎(chǔ)上，實(shí)施“定檢、點(diǎn)檢、周檢”，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作化。該隊(duì)堅(jiān)持每月結(jié)合各班組業(yè)務(wù)實(shí)際，圍繞崗位規(guī)程、操作流程、設(shè)備性能等，制定采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)等10余個(gè)重點(diǎn)工種的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育。各班組牢固樹立“學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，定期開展割煤、移架、電氣維修等崗位現(xiàn)場(chǎng)練兵活動(dòng)，由班組技術(shù)骨干，采取現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、講解、授課的方式，加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用能力，不斷提高職工綜合技能水平。

操作程序規(guī)范化。針對(duì)各班組職工綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，該隊(duì)整理制定了切合崗位實(shí)際的實(shí)操培訓(xùn)內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工苦練內(nèi)功、勤練絕活、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。制定了跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員崗位考核“三人會(huì)簽制”，細(xì)化了班組標(biāo)準(zhǔn)化考核程序，逐步使操作程序規(guī)范化成為職工的一種自覺行動(dòng)。

檢查考核動(dòng)態(tài)化。該隊(duì)嚴(yán)抓班組現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理與考核，按照各工種操作規(guī)范要求，創(chuàng)新實(shí)施“一班三考核”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，要求驗(yàn)收員對(duì)質(zhì)量管理做到班前重點(diǎn)梳理、班中動(dòng)態(tài)考核、班后綜合評(píng)估驗(yàn)收，并與班組整體計(jì)分掛鉤，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控，不斷提升班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。（吳君飛）

編輯：達(dá)文娟