班組建設
近日，大佛寺礦堅持“全員參與、人人有責、齊抓共管、互保聯保”工作原則，扎實推進班組安全網絡建設，構建覆蓋全員的安全責任體系，做到“明責知責、失職追責、定期考核、嚴格獎罰”，全面筑牢安全生產防線，促進企業高質量發展。
該礦積極構建以“自保、互保、聯保”為內容的班組安全管理網絡，以同一個班組內、同一作業區域內的作業人員組成為依據，結合班組生產特點、崗位職責要求、員工作業習慣，每6-10人劃分1個“安全網絡小組”，明確安全網絡小組長和每個成員的安全生產責任及聯保互保工作責任。按照利益共享、責任共擔原則，建立全員安全積分考核獎罰機制，落實全員安全生產責任制考核，所有班組員工個人違規行為依據危害程度，連帶追究所在小組、班組、區隊等相關責任人的安全責任，推動形成“一人違章、全組連帶，全組遵章、人人受益”的無“三違”班組創建工作格局。
同時，堅持以規范作業、按章操作、杜絕“三違”為管理目標，將安全教育、反“三違”、零工傷、零事故作為管理的關鍵要素，全面落實“4×4”立體式班組綜合管理法，狠抓源頭治理、強化過程管控，充分發揮全員安全積分管理、“四員兩長”精細化管理、“5EME”行為管控機制等獎懲糾偏作用，實現班組安全管理無事故、零“三違”、零隱患總目標。
為確保該項工作扎實有序推進，該礦成立了礦黨政主要領導掛帥的班組安全網絡建設工作領導小組，設立專項辦公室，研究制定了《班組安全網絡建設總體規劃》《班組安全網絡建設方案》及相關制度和考核獎懲辦法，強化日常工作協調，積極通過日常班前抽查、井下現場檢查，嚴抓作業人員安全行為、安全環境、作業規范等情況的監督檢查，堅持每月從安全風險分級管控、隱患排查治理、行為管理、事故管理、全員培訓、崗位履職等六個方面，對各班組平均安全積分進行考核評比，獎優罰差，充分調動全員自主保安和互保聯保能動性，不斷提升班組安全建設水平，夯實礦井安全生產根基。（馮春朋）
編輯：達文娟
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