近年來，大佛寺礦緊緊圍繞中心工作，以創建“五星班組”為目標，將班組建設納入“三基”建設的大局中去謀劃和部署，通過反復探索與實踐，逐步形成了具有特色的“4×4”立體式班組綜合管理模式，有力提升了班組建設管理水平，筑牢了礦井安全生產防線。

規范“四項”基礎，促進標準化班組建設

基礎不牢，地動山搖。該礦始終將夯實班組基礎作為重點工作來抓，持續規范班前會制度、班組長選聘制度、班組崗位標準作業流程及班組陣地四項基礎，進一步增強班組工作的主動性。

班組長公推公選

該礦本著“實用、管用、有效”的原則，經過反復實踐、競賽演練、總結提煉，形成了標準化班前禮儀“八部曲”，使班前會各環節實現了標準化管理，班前會質量和實效性顯著提升。積極學習借鑒先進經驗，全面推行班組長公推公選制度，真正把想干事、能干事的班組長選出來、用起來，助推礦井各項工作的順利開展。修訂下發了144個崗位標準作業流程，扎實開展“六位一體”全員素質提升工程，扎實推行“5EME”行為管控機制，有力促進了崗位標準作業流程在各班組的落地生根和全面推廣，礦井“三違”人數同比下降明顯。積極為各區隊配備班組建設各種書籍、雜志、報刊等，為職工充電提升提供平臺。常態化開展企業文化宣貫、讀書比賽、和諧班組評比及群眾性文化娛樂等活動，不斷激活班組文化細胞，培育班組文化氛圍。

構建“四項”機制，激活班組細胞

該礦結合實際，積極構建工作指導檢查督促、典型示范、班組考核、民主管理等四項機制，持續提升班組管理水平。

五星班組授旗

該礦持續加強班組建設的組織領導，要求各級管理人員定期深入班組進行現場指導、督促和檢查，為班組建設出主意、想辦法，幫助班組解決困難和問題。堅持以典型示范班組作為突破口和著力點，結合安全、生產、學習、創新等方面工作，采取領導包保推進、區隊重點突破、典型經驗推廣等措施，逐步形成了“一區隊一典型、一班組一特色”的創建格局，帶動其他班組互學互鑒、共同進步。扎實開展班組長月度考核，每月對全礦班組及班組長進行綜合考評，評選出“五星”班組和優秀班組長并進行表彰獎勵，對工作不勝任、不稱職的班組長及時解聘。近兩年來，累計獎勵“五星”班組130余個、表彰優秀班組長300余名、處罰后進班組長91人、解聘不合格班長9人。持續強化班組民主管理，涉及職工安全、收入分配、勞動保障等工作，及時向職工進行公布，針對重點難點問題廣泛征求班組成員的意見和建議，充分發揮班組的集體智慧和民主力量，營造公平、公正、和諧的班組管理氛圍，凝聚班組團隊力量。

搭建“四大”平臺，提升班組綜合素質

為不斷增強班組整體實力，該礦積極搭建班組競賽、對標觀摩、經驗交流、技能提升“四大”平臺，營造學經驗、強技能、共成長的良好氛圍。

優秀班組長巡回宣講

針對性地開展標準化班前會競賽、班組工作展示競賽、班組實操技術競賽、班組內部市場化核算競賽等，進一步提升班組綜合管理水平。分專業、分級、分類開展班組內外部對標觀摩學習，通過學標桿、樹標桿，互學互鑒、啟發思路，不斷提升班組管理水平。定期組織召開“先進班組”典型經驗交流會，分享團隊建設、現場管理、生產組織等方面的優秀經驗。積極邀請優秀班組長走進區隊、班組，開展先進事跡巡回宣講，促進班組整體管理水平提升。高標準建設全員考試機房、四級培訓站等技能培訓場所，常態化開展崗位練兵、業務培訓、技能競賽等，以賽促學、以賽促教、學以致用，鼓勵和督促職工不斷鉆研新技術、增強新技能，全面提升技能水平。

嚴把“四道”關口，強化安全風險預控

該礦始終高度重視班組安全建設工作，嚴把崗前排查、危險源辨識、班組交接、班后總結四道關口，筑牢安全生產的班組防線。

班前會

嚴格執行班前安全狀態確認，堅持每班班前會對所有職工進行逐個排查，嚴禁飲酒、精神狀態不佳、生病、身體不適的職工入井作業，筑牢入井作業第一道防線。扎實開展班組風險辨識，要求跟班隊干、班組長班前會認真組織對當班工作危險源進行辨識，詳細分析可能存在的各類風險，制定切實可行的管控措施，確保各類風險可防可控。嚴格履行“手對手、口對口，你不來，我不走”的交接班程序，堅持工作地點情況交待不清不交接、安全隱患未處理不交接、工程質量不合格不交接等“九不接”原則，確保現場規范有序作業、安全隱患整治到位。堅持每班召開班后會，要求班組長對本班工作完成情況以及設備安全運行進行總結，對于工作中違章作業、工作怠慢、責任心不強的職工及時提出批評，制定有效整改措施并限期落實，避免同類情況再次發生，進一步提升班組綜合管理水平。（大佛寺礦工會）

編輯：達文娟