今年以來，按照彬長集團“強化三個認識、構建五個機制、用好三個舉措”的“353”班組建設新路徑要求，文家坡礦確立了“建章立制夯基礎、強化培訓提素質、創新管理塑品牌”的班組建設工作思路，通過夯實基礎工作、強化現場管理、落實安全責任，不斷推動班組安全建設持續上水平、上臺階。

嚴管理  制度“先行”

該礦聚焦彬長集團“三基”建設強化年工作部署，結合礦井實際，修訂完善了《“星級”班組創建考核管理辦法》《班組長培養、選聘、考核管理辦法》等21項制度文件。加強班組長日常管理，扎實推進班組長“公推公選”，建立班組長工作業績檔案，錨定“金牌班組”創建目標，推行“7+3”星級班組考核機制，月度工會考核占70%，區隊考核占30%，以得“星”等級獎懲，全年根據得“星”情況，評選“金牌班組”“優秀班組”。實行班組隱患分級管理責任制，把業務部門監督考核和區隊自主考核作為推進班組安全建設和調動區隊自主管理積極性的有力抓手，使班組安全建設科學化、規范化、制度化，實現動態管控、職責清晰。

提素質  培訓“壓陣”

圍繞職工綜合素質提升，不斷完善培訓制度，創新培訓模式，以安全應知應會、現場實踐操作、安全應急處置為重點，依托“文礦大講堂”“崗位小講堂”等形式，堅持理論學習與現場教學相結合，推動職工豐富理論知識，提升操作水平。按不同崗位工種，分批次組織職工開展崗位技能操作訓練，由專業人員進行現場解答和實際操作指導，通過技能考核與“傳、幫、帶”相結合的方式，著力打造高技能職工隊伍。從突發響應、指揮調度、執行操作、現場管理等方面入手，采用“實畫實說”“情景再現”“事故預想”等方式開展“安全經驗分享學習”活動，進一步營造“比學趕超”的良好氛圍。

爭先鋒  標桿“引領”

該礦以班組創先爭優競賽活動為總基調，以推行“小家”文化為主線，圍繞“安全生產、質量管理、技術創新、降本增效”等重點工作，鼓勵引導班組在干中學、學中練、練中比、比中創，不斷激發班組活力。始終把“干最好、爭一流”的拼搏精神落實到一線，通過創建“金牌班組”和“金牌班組長”示范引領，突出班組長主心骨作用，開展“星級”班組長評比活動，對安全無事故、生產無隱患、組員無“三違”的先進班組和成績優異的先進個人進行表彰獎勵。堅持目標和問題導向，以季度標桿班組為標準，組織其他班組開展現場觀摩，找差距、補短板，全力打造安全和諧一流班組團隊。

建品牌  特色“護航”

該礦工會結合“353”班組建設新路徑，以提升職工精氣神、增強企業動力為目標，亮出專業特色，打造經典品牌，創新實施班組“特色品牌”創建活動，積極構建系列載體，為品牌創建提供“沃土”，引導各班組樹立精品意識，總結工作亮點，形成“一班組一亮點，一班組一特色”的創建格局，先后涌現出機電隊電工班“技術型班組”、綜采隊生產三班“溫馨型班組”、生產準備隊檢修班“創新型班組”等品牌創建典型案例，為推動礦井高質量發展持續賦能聚力。

下一步，文家坡礦工會將圍繞該礦“建設本質安全礦井，創建一流示范企業”目標，通過班組長競聘上崗、優勝劣汰等工作機制，不斷完善班組建設“五級”責任，發揮金牌班組和金牌班組長的示范引領作用，不斷豐富和充實班組建設內涵，全力打造安全高效的班組團隊。（王英 暢博）

編輯：達文娟