為進一步深化“三基”建設，全面貫徹落實彬長集團“353”班組建設新路徑，近日，孟村礦圍繞“班組安全建設提升年”目標，以提升班組安全水平和職工隊伍素質為著力點，創新實施班組安全考核制度，遞進式打造“金牌班組”，促進班組安全建設實現新突破。

厘清思路，找準“目標定位”。該礦工會以厘清區隊和班組在安全管理方面的各自職能定位為重點，通過組織召開座談會、專題會，廣泛征集意見，深入開展調研，并以“三基”建設為基準，制定出臺了《區隊班組安全建設考核辦法》，將“五星”班組考核細則分解成《區隊落實班組安全建設職責考核細則》及《班組落實班組安全建設職責考核細則》，進一步突出考核對象工作特性，使考核體系更加具體化、科學化、實效化，杜絕了“班組干了區隊的事、區隊礙了班組的事”現象發生，避免“胡子眉毛一把抓”。同時，成立了班組安全建設工作領導小組、考核領導小組，及時了解、掌握班組安全建設開展情況，研究、解決班組安全建設存在的重點、難點問題，督導班組開展安全建設及月度考核評比，多點協同發力，扎實推進班組安全建設各項工作。

細化考核，持續“減負賦能”。該礦將“四員兩長”、雙防系統管理、市場化結算、黨員示范崗責任區、黨員身邊無事故無“三違”活動納入到班組安全建設考核體系之中，豐富考核“載體”，強化“抓手”作用，有力推動班組安全建設上水平。進一步給班組長“放權”，明確要求班組長每日結合三級市場化結算，根據安全、質量、任務完成情況，對班組成員進行考核，考核結果直接體現在當日個人工資結算中，及時公開，使得利益引領效果更加凸顯。同時，該礦考核領導小組依據考核細則要求，堅持每月對區隊、班組進行考核，并將結果分別作為“五星”班組和“四員兩長”班組長的賦分排名依據，不斷加強結果應用，加大獎懲力度。在激發班組安全建設活力的同時，實行“一站式”考核，避免“重復考核、反復考核”，實現了“為一線減負”的目的。

遞進式推進，打造“金牌班組”。該礦從“加強班組長管理、規范班組制度建設、強化班組安全管理、加強班組生產管理、抓好班組素質提升、深化班組文化建設”六個方面著手，進一步規范班組長崗位任職條件，提升工作方法，實現了優勝劣汰的良性循環，充分調動班組長的工作積極性。每季度根據各班組月度考核排名情況，分別在采煤、掘進、機運、治災4個類別的區隊中，各評選1個“銀牌班組”，形成采煤先鋒班、掘進提升班、機運保障班和治災強化班分頭示范引領、促進全面發展的良好局面。每半年，對連續3個月獲得“五星班組”且完成安全生產任務的班組，授予“金牌班組”稱號，頒發榮譽獎牌，并給予相應獎勵。同時，積極向彬長集團推薦和申報，對獲得彬長集團“金牌班組”的各班組，給予額外獎勵，全面激發班組全員干事創業熱情。

下一步，該礦將加大宣傳力度，發掘各班組安全建設的典型事跡，營造濃厚的“比、學、趕、超”氛圍。同時，積極組織開展對標學習，促使全體班組安全建設水平的全面提升，不斷把班組建設工作推向深入，努力打造班組安全建設品牌，為礦井高質量發展筑牢安全基石。（李明  耿晨晨）

編輯：徐超