今年以來，大佛寺礦堅(jiān)持以班組建設(shè)為抓手，以提升班組安全管理水平為目的，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新班組安全建設(shè)工作的思路和載體，在工作實(shí)踐中探索出一套素質(zhì)教育經(jīng)常化、現(xiàn)場操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的“五星班組”管理辦法，有力促進(jìn)班組管理水平提升，增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

健全管理制度，規(guī)范班組運(yùn)行機(jī)制。該礦結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，先后制定下發(fā)了《班組長考核辦法》《民主管理班務(wù)公開制度》等7項(xiàng)管理制度，為班組規(guī)范管理提供了依據(jù)。定期開展班組建設(shè)情況檢查考核，將檢查結(jié)果與評先評優(yōu)、工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，確保制度落到實(shí)處。組織區(qū)隊(duì)與班組簽訂安全責(zé)任書，班組成員之間簽訂安全聯(lián)保合同書，安全、質(zhì)量出現(xiàn)問題，按照規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，形成了各負(fù)其責(zé)、相互配合、互相監(jiān)督的齊抓共管格局，促進(jìn)了班組規(guī)范運(yùn)行。

深化班組考核，提升班組工作執(zhí)行力。該礦堅(jiān)持從班組長選拔、培養(yǎng)、考核入手，不斷加強(qiáng)班組長管理，嚴(yán)格按照班組長選拔程序，把真正想干事、能干事的班組長選出來、用起來。今年以來，共民主選舉班組長20余人，班組安全管理水平、勞動(dòng)效率持續(xù)增強(qiáng)。嚴(yán)格班組長獎(jiǎng)罰考核，扎實(shí)開展“五星班組”創(chuàng)建，提升班組長履職盡責(zé)能力。1-8月份累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)班組長70人、處罰19人、創(chuàng)建“五星班組”42個(gè)、評選“五佳員工”140人，有力推動(dòng)了班組整體管理水平提升。

嚴(yán)抓素質(zhì)提升，增強(qiáng)班組安全保障能力。該礦緊緊圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工”主線，深入開展“學(xué)歷+技能”雙提升工程、“五位一體”全員素質(zhì)提升工程，定期評選全員創(chuàng)新、“三小一練”、“五小創(chuàng)新”優(yōu)秀成果，分工種組織技術(shù)比武、崗位練兵、“崗位雙述”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“老帶新、強(qiáng)幫弱、部門包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)包班組”人才培養(yǎng)策略，積極搭建技能人才成長通道。今年以來，共組織開展各類培訓(xùn)40余期，參與職工2400余人次，570余人參加技能等級鑒定，4人在陜西省“三秦工匠杯”職工技能大賽中獲獎(jiǎng)，職工技能水平進(jìn)一步提升。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。該礦嚴(yán)格執(zhí)行重要崗位、關(guān)鍵區(qū)域視頻監(jiān)控管理，積極為非常規(guī)作業(yè)、零星工程、零散崗位人員配備移動(dòng)通訊工具，要求值班人員動(dòng)態(tài)監(jiān)控和定時(shí)電話詢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。嚴(yán)抓班組交接班驗(yàn)收，對工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰，確保各項(xiàng)工作一次到位。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控措施、隱患排查治理、安全行為管控等，加強(qiáng)作業(yè)期間安全巡查、檢查工作，要求重要工程安檢員、跟班、業(yè)務(wù)科室必須現(xiàn)場盯守，確保班組安全規(guī)范作業(yè)。

加強(qiáng)人文關(guān)懷，促進(jìn)和諧班組建設(shè)。該礦堅(jiān)持制度約束與親情關(guān)愛相結(jié)合，常態(tài)化開展六必訪、談心談話等活動(dòng)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對精神狀態(tài)不佳人員進(jìn)行重點(diǎn)安全監(jiān)管，對違章蠻干、不聽指揮人員做到動(dòng)之以情、曉之以理，凝聚班組親和力。同時(shí)，積極推進(jìn)班務(wù)公開，要求各班組每月開展民主活動(dòng)，傾聽職工心聲，對涉及職工切身利益的工資、獎(jiǎng)金、計(jì)分等及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并在公示欄內(nèi)公開，接受班組職工的監(jiān)督，不斷提升職工參與班組管理意識(shí)，提高班組管理透明度和職工滿意度，有效促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。（馬建軍）

編輯：徐超