3月份，為深入貫徹落實彬長公司關(guān)于加強班組建設(shè)的工作要求，進一步鞏固班組建設(shè)成果，提升班組效能，孟村礦機電隊井下維護電工班以“五星班組”建設(shè)為抓手，緊盯安全工作目標，不斷夯實工作基礎(chǔ)，提高工作效率和綜合管理水平，榮獲彬長公司3月份“五星班組”榮譽稱號。

明確崗位職責(zé)，推動責(zé)任落實。該隊結(jié)合工作實際，健全完善班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全管理制度，進一步明確崗位職責(zé)，確保責(zé)任落實到位。班組長簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾書，班組人員分工明確，做到橫到邊，縱到底，環(huán)環(huán)相扣，落實責(zé)任，構(gòu)建了更加嚴密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。在此基礎(chǔ)上，該隊全面壓實班組全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，進一步明確目標任務(wù)，為安全生產(chǎn)工作開展奠定了基礎(chǔ)。

嚴格風(fēng)險管控，加強安全保障。為確保安全生產(chǎn)工作萬無一失，該隊加大安全檢查力度，在日常安全檢查工作中，堅持“嚴”字當頭，實行“五化”制度，即執(zhí)勤工作精細化、安全檢查嚴格化、技能培訓(xùn)經(jīng)常化、風(fēng)險管控加強化、作風(fēng)紀律優(yōu)良化。通過“五化”制度的推行，為打造一支新時代獨具風(fēng)格的井下維護電工隊伍提供了保障。同時，班組長每天進行班前安全交底，認真組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除了安全質(zhì)量隱患。

抓好安全教育，深化作風(fēng)建設(shè)。該隊始終堅持把安全教育貫穿工作始終，認真學(xué)習(xí)公司制度規(guī)定和井下安全業(yè)務(wù)知識，確保入腦入心，抓好安全落實。同時，建立健全班組管理制度，做到精細化管理，通過強化日常監(jiān)督，不斷深化作風(fēng)建設(shè)。充分利用公司培訓(xùn)機制，安排人員參加技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。以崗位練兵為契機，對班組成員的技能水平進行考核，摸底人員技能水平，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高班組成員的業(yè)務(wù)能力，為推進礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（張銳）

編輯：徐超