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文家坡礦：多點突破 算好降本增效“精細賬”
新的一年，文家坡礦持續深入踐行“四種經營理念”，扎實推進“全員、全崗位、全過程”成本管控，做到“物”盡其用、“材”盡其能，為降成本提效益打下堅實基礎。
選準“切入點”。切實把過“緊日子”作為工作常態，建立厲行節約長效機制，從生產任務目標、服務水平、工程質量、材料消耗等方面入手，每個環節制定具體指標和詳細的管控措施，確保成本控制精準、嚴細，做到“人人肩上挑擔子”。根據實際情況制定相應考核控制指標，定期召開降本增效工作總結會，對材料消耗、勞動工效等方面進行總結，找準問題癥結，制定下階段改進措施，確保降本增效措施扎實落地。
瞄準“關鍵點”。按照“能修復不丟棄、能用舊不投新”原則，該礦持續開展小改小革、修舊利廢活動，在一系列創新成果中展現職工的創新創效能力，對設備易損件進行維修，延長設備使用壽命，減少設備外委維修費用，壓縮整體生產成本。大力開展崗位創效活動，引導職工從細節著手、從點滴做起，培養節約意識，按照工藝標準和質量要求對有利用價值的廢舊材料進行再利用，實現“變廢為寶”。
盯準“突破點”。堅持不斷優化生產工序、工藝流程，將材料領用、工器具使用等細化到各個生產工序中，真正把降本增效行動落實到每一顆螺絲、每一根焊條、每一塊鋼板、每一個零配件的使用上，嚴控各項成本支出。修訂完善《物資管理考核辦法》，強化物資材料精細化管理，確保每件物資進出庫賬、卡、物相符，切實做到合理使用、節約資源、降低成本。
接下來，該礦將持續秉持“精打細算”理念，引導職工樹牢節約意識，營造“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍，以切實有效舉措推動降本增效取得新成效。（趙波）
編輯：達文娟
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