企業文化
近年來，鐵運分公司牢固樹立“兩個至上”安全發展理念，嚴格落實安全生產責任，不斷強化安全紅線意識，持續深入開展安全文化創建活動，積極探索安全文化建設的新機制、新途徑，不斷鞏固創新安全文化建設成果，推動企業安全穩定健康發展，為促進經濟社會高質量發展作出了積極貢獻。
錨定方向，構建安全文化“紅色引擎”。在彬長公司“紅動彬長”黨建品牌引領下，分公司將黨建工作與安全生產深度融合，形成“黨建引領+安全生產”雙輪驅動模式。通過修訂完善安全生產責任制95項、設立“安全紅線”21條，構建起覆蓋全員的網格化管理體系。黨員干部帶頭落實“走動式管理”和“三承包”體系（包車站、包區域、包業務），每周深入一線檢查督導，確保安全管理要求穿透到基層末梢。
科技興安，打造安全文化“數字大腦”。分公司以科技創新為核心驅動力，自主研發《鐵路專用線智慧管控平臺》，集成AI智能、5G+、北斗導航等前沿技術，實現列車進站、裝車、檢車等全流程智能化管理。通過升級智能AI視頻監控系統、鐵路快速定量裝車控制系統等36項創新成果，構建起“千眼”智能監控網絡，覆蓋生產全環節風險預警。其中，“機車巡航”系統填補了行業空白，成為全國首例內燃機車PLC低恒速控制技術應用典范。
以人為本，織密安全文化“防護網絡”。分公司將“生命至上、本質安全”理念貫穿始終，創新推行“三六九”安全文化理念，通過班前會提問、崗位技能提升班等形式強化全員安全素養。建立四級安全積分考核機制（崗位—班組—車站車間—部門），將安全績效與薪酬掛鉤，按時兌現安全獎勵，激發職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。同時，實施“剛性制度+柔性關懷”策略，例如獎勵安全標兵帶薪休假、幫扶困難職工等，增強職工歸屬感。
標準筑基，擦亮安全文化“金字招牌”。作為全國首家“雙一級”鐵路專用線企業，分公司動態保持安全生產標準化體系，編制涵蓋車務、機務、工務等5大專業135類內容的《企業標準》。以NOSA安健環體系建設為抓手，強化“變化就是風險”預控理念，截至2025年4月18日，累計安全運行3610天，創下連續10年無事故的行業紀錄。通過“零點行動”和“三違”集中糾治活動，實現隱患整改率100%，構建起“全員吹哨、共防共治”的安全防線。（雷霆）
編輯：達文娟
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