安全是企業發展的永恒主題，本質安全建設是安全生產的最高追求。當前，孟村礦正處于轉型后高質量發展的起步之年，能不能起好步？能不能高質量？安全生產的“壓艙石”作用就顯得尤為重要。本質安全建設是一項復雜的系統工程，涉及方方面面，經全面深入思考，我認為礦井本質安全建設必須要經過三個階段。

規范管理階段，要以制度和流程為重心

在這個階段最明顯的特征就是：職工素質低，工作主動性不強，標準意識不高，在管理過程中更多的是依靠強制性和被動性進行管理，需要投入更多的管理資源。在這個階段，制度流程的制定、貫徹、執行是亟需解決的重點和難點問題。這個階段礦井整體具有較高的風險性，在制度流程沒有健全完善之前，可能會存在一定的管理盲區，加之人員風險意識差，補位意識差，協同管理效率低，落實工作質量低，稍有不慎將會出現零敲碎打事故。這個階段的工作重心：一是要加快健全完善制度流程；二是要加強職工培訓；三是要加強現場不安全行為管控和隱患排查治理；四是要加強制度落實和重點事項督辦。

模式管理階段，要以標準和模塊為重心

在這個階段最明顯的特征就是：在制度流程健全、員工素質提升的基礎上，各項制度流程基本能夠執行，員工工作自主性有所提升，開始自主提高作業標準，在工作中局部建成了一些標準示范區，管理者具備了一定的模塊化思維，在管理實踐中局部領域逐漸固化形成了相對先進的管理模式，在大管理體系框架下的某一個小版塊做出了成效或亮點。這個階段礦井整體抵抗風險能力大大提高，需要投入的管理資源逐步降低。這個階段的工作重心：一是要更加注重“鍛長板、補短板”和對標工作；二是要更加注重管理流程的優化和管理質量、管理效率的提升；三是要更加注重系統性安全管理和局部模塊化建設；四是要更加注重安全標桿員工、安全標桿團隊、安全標桿現場的選樹工作。

文化管控階段，要以團隊和體系為重心

在這個階段最明顯的特征就是：全員安全意識明顯提升，員工基本都能自覺按標準作業，安全管理體系基本健全，全員、全時段、全流程、全要素的大安全格局開始形成，員工作業更加自主，集體榮譽感明顯增強，各崗位開始關注聯保互保、互幫互助，在長期的管理理念影響下安全管理文化逐漸成型。這個階段礦井整體抵抗風險能力進一步提高，一些低風險作業、低風險崗位、低風險地點幾乎不太需要管理者過多的關注，安全管理的作用更多體現在指揮協調和對變更風險的掌控上。這個階段的工作重心：一是要強化大安全格局的建設；二是要強化安全文化的引導、凝聚、輻射和同化作用；三是要強化標桿的示范引領作用；四是要強化人、機、環、管全面發展以及發展與安全的統籌協調。

礦井本質安全建設任重而道遠，我們唯有深刻認知不同發展階段的特點和工作難點，堅定目標、明確方向、找準重心，才能有效推動本質安全建設工作落地見效。

編輯：達文娟