近期，電力公司構(gòu)建“紀檢+安全”雙融合機制，將紀律監(jiān)督剛性約束與安全管理過程管控深度結(jié)合，緊盯責任落實、強化過程督導(dǎo)、注重整改見效，切實將安全生產(chǎn)壓力傳導(dǎo)至“神經(jīng)末梢”，護航百日安全行動部署落實落細。

強化責任傳導(dǎo)，筑牢安全生產(chǎn)“防線”。為推動各級人員切實履行安全生產(chǎn)責任，該公司嚴格對照上級安全生產(chǎn)會議精神與百日安全行動部署要求，強化“關(guān)鍵少數(shù)”的政治意識和責任擔當，堅決杜絕形式主義、官僚主義作風，嚴禁在安全生產(chǎn)工作中搞表面文章、打折扣執(zhí)行、選擇性落實或變通應(yīng)付。推動分管領(lǐng)導(dǎo)深入基層指揮調(diào)度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決重點難點問題，督促層層傳導(dǎo)壓力，夯實部門主體責任與監(jiān)管職責，同時組織文化宣傳和后勤保障等力量協(xié)同聯(lián)動，配合責任部門扎實推進百日安全行動落地見效。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擰緊安全責任“閥門”。該公司將變電站運維管理、重要輸配電線路巡查和高危作業(yè)環(huán)節(jié)列為安全管理主陣地，做到有的放矢開展專項監(jiān)督，壓緊壓實職能部門責任，突出問題導(dǎo)向，精準識別電網(wǎng)運行、設(shè)備維護、施工現(xiàn)場等重點領(lǐng)域的安全風險，靶向聚焦變電站設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測與預(yù)警、野外作業(yè)現(xiàn)場安全措施的標準落地、作業(yè)人員安全培訓(xùn)的實效與考核、勞動保護裝備的規(guī)范配置與使用等，確保監(jiān)督舉措精準有力，實現(xiàn)安全管控從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。

注重監(jiān)督實效，形成安全監(jiān)督“閉環(huán)”。該公司常態(tài)化開展專項整治“回頭看”行動，防范“一陣風”式檢查，要求職能部門開展安全檢查全面覆蓋、深入細致，嚴格做到無漏洞、無盲區(qū)、無死角。對發(fā)現(xiàn)的問題緊抓整改落實，確保排查真實、整治徹底，每一處隱患要追溯責任主體，實行清單化管理、精準化研判，切實做到責任明晰、措施扎實、監(jiān)督閉環(huán)，堅持發(fā)現(xiàn)一處、根治一處，推動監(jiān)督整改常態(tài)長效，鞏固安全生產(chǎn)治理效能。

電力公司將緊扣“監(jiān)督再監(jiān)督”職責定位，堅持靠前監(jiān)督、精準發(fā)力，緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷推動安全生產(chǎn)主體責任落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。（鄭小楠）

編輯：達文娟