為促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)督與業(yè)務(wù)工作同頻共振，深入推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地見(jiàn)效，文家坡礦紀(jì)委緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善機(jī)制，創(chuàng)新方法，有效發(fā)揮監(jiān)督效能，多維度發(fā)力推動(dòng)降本增效工作落實(shí)落地。

聚焦“查什么”，明確監(jiān)督重點(diǎn)。該礦紀(jì)委緊緊圍繞“四種經(jīng)營(yíng)理念”“八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”要求，堅(jiān)持“能回收不浪費(fèi)、能用舊不領(lǐng)新、能復(fù)用不報(bào)廢、能加工不購(gòu)置、能維修不舍棄、能調(diào)劑不閑置”原則，通過(guò)查閱賬目、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)比對(duì)等方式，全面清查閑置資產(chǎn)底數(shù)，精準(zhǔn)掌握資產(chǎn)的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、購(gòu)置時(shí)間等詳細(xì)信息，建立起完整的閑置資產(chǎn)臺(tái)賬，確保摸清家底。今年以來(lái)，該礦通過(guò)構(gòu)建“修復(fù)—驗(yàn)收—復(fù)用”全流程物資管理體系，制定38項(xiàng)降本增效項(xiàng)目清單，20項(xiàng)創(chuàng)新舉措轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益，累計(jì)減少購(gòu)置新配件12.47萬(wàn)元，修復(fù)液壓支架配件、開(kāi)關(guān)設(shè)備等865件，節(jié)約成本130余萬(wàn)元。

聚焦“怎么查”，優(yōu)化監(jiān)督方法。該礦紀(jì)委緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)問(wèn)題，采取“查、看、問(wèn)”等監(jiān)督方式，對(duì)閑置資產(chǎn)的形成原因進(jìn)行深入剖析，查找管理漏洞與制度執(zhí)行不力之處，督促相關(guān)部門(mén)優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，避免新的閑置資產(chǎn)產(chǎn)生。同時(shí)，通過(guò)從物資管理系統(tǒng)隨機(jī)抽查部分模塊及編號(hào)，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行比對(duì)，確保賬、卡、物相一致；通過(guò)查看物資驗(yàn)收單是否完整，簽字手續(xù)是否齊全，是否嚴(yán)格執(zhí)行三方驗(yàn)收制度，確保入庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格；通過(guò)實(shí)地查看廢舊物資存儲(chǔ)狀況，深入了解廢舊物資處置流程，督促規(guī)范開(kāi)展廢舊物資處置，提升廢舊物資管理質(zhì)效。

聚焦“如何改”，明確監(jiān)督意見(jiàn)。切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督職能，督促各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行物資材料管理制度及流程，全力做好材料設(shè)備的入庫(kù)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、登記等工作，做到材料物資歸類(lèi)碼放，庫(kù)房干凈整潔，物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬記錄規(guī)范，提高精益化管理水平；定期對(duì)庫(kù)房設(shè)備、物資進(jìn)行仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)，不經(jīng)常使用的物資，按流程做好調(diào)換處理，減少物資積壓，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。通過(guò)一系列有效舉措，職工節(jié)約意識(shí)不斷提高，設(shè)備故障率有效降低，提高了生產(chǎn)效率，修舊利廢工作扎實(shí)開(kāi)展，不僅節(jié)約了成本，還減少了廢舊材料的堆積，有效提升了經(jīng)營(yíng)管理水平。（景鑫濤）

編輯：達(dá)文娟