在總結“開門紅”、再拼“雙過半”的關鍵時期，小莊礦堅持將紀律作風建設與防沖治災工作深度融合，創新推行“五嚴五強化”工作機制，通過織密監督網絡、規范從業行為，推動防沖治災工程質效雙提升，為礦井本質安全注入紀律動能。

立規矩明底線，夯實紀律保障。制度約束強根基，編制《防沖治災領域廉潔從業負面清單》，明確“十嚴禁”紀律要求，重點規范工程驗收、物資領用等關鍵環節操作流程；建立防沖治災效能監察臺賬，對40207回順475m鉆場水力壓裂定向鉆施工重點工程開展立項監督，確保制度執行不走樣。嵌入監督抓過程，推行“紀檢+安檢”雙跟班模式，由防沖隊黨支部紀檢委員牽頭成立現場監督小組，對井下鉆孔施工、設備運維等環節開展動態巡查；在各工作面實施“嵌入式”監督，現場糾正施工記錄不規范問題，推動治災措施精準落地。教育引導樹意識，開展“紀律護航安全”專題教育，組織觀看警示教育片，簽訂《關鍵崗位廉潔承諾書》；創新開展“紀律作風大家談”活動，收集改進建議6條，推動紀律要求融入日常管理。

盯關鍵抓過程，筑牢監督防線。物資管理陽光化，實行“需求公示+三方比價”采購機制，在治災材料等物資采購中節約成本約10%；設立物資領用“雙人核驗崗”，確保防沖設備出入庫全程可追溯。工程驗收雙把關，建立“業務部門自檢+紀檢參與復檢”雙把關制度；嚴控鉆孔施工關鍵參數，緊抓鉆桿合格標準校驗，從源頭堵塞管理漏洞。資金管控透明化，推行防沖專項資金使用月度公示制，對重點治災項目資金流向進行全過程跟蹤；建立異常支出預警機制，確保每一分錢都用在治災“刀刃”上。

強考核樹導向，推動作風轉變。考核體系雙向發力，建立“雙維度”考核體系，將紀律作風指標與治災效能捆綁考核，實行管理人員“紅黃牌”預警制度，對2名跟值班不到位人員予以通報批評。動態監管促落實，建立干部履職紀實臺賬，約談提醒履職不力人員；在施工方案論證、設備選型等環節增設紀律監督哨點，實現監督全覆蓋、無盲區。典型引領提質效，開展“安全先鋒·紀律標兵”評比活動，選樹遵規守紀先進典型，組織經驗分享會2場；通過正向激勵與反向倒逼，推動治災隊伍由“被動履職”向“主動作為”轉變。

通過將紀律作風建設深度融入防沖治災全過程，今年以來，小莊礦工程措施落實及時率、設備完好率等關鍵指標實現穩步提升，治災成本得到有效管控。下一步，該礦將持續深化“監督跟著治災走”專項行動，在技術方案優化、勞動組織管理等環節強化紀律剛性約束，以作風硬實力筑牢防沖治災“紀律屏障”。（楊皓博 金塵）

編輯：達文娟