今年以來，鐵運分公司持續壓緊壓實企業安全生產責任，建立“三個緊盯”矩陣，以“大抓落實”硬作風，把新風正氣融入煤炭運輸各項工作全過程，在作風建設中找準奮進坐標，護航企業高質量發展。

緊盯安全生產，強化責任落實。進入四季度以來，分公司不斷強化干部作風“四種現象”整治力度，聚焦干部履職不力、制度執行不到位等問題，結合“五型”機關創建，由企管規劃部牽頭進行全面綜合考評，將結果納入績效考核，并及時進行公示，讓工作落實不力的管理干部既丟面子、又丟票子，著力破解執行“腸梗阻”難題。特別是針對NOSA安健環體系創建、“網格化”管理、工程質量等重點工作，定期組織有關部門開展專項行動，深入調查安全隱患整改進度遲緩、項目建設推進緩慢等原因，對相關責任人進行嚴肅問責。同時按照既定方案，實現全方位監督整治，通過考核評價推動干部自我剖析整改，有力推動安全管理等工作順利開展。

緊盯關鍵環節，確保精準發力。分公司黨總支充分發揮紀檢監督主體責任，以“聚焦高質量發展戰略部署強化政治監督”為主題，緊盯重點項目立項、推進、驗收三個關鍵環節，為重點項目順利推進提供紀律保障。同時，建立健全監督跟蹤問效機制，從發現問題、督促整改到源頭治理，通過緊盯全鏈條管理三個重要環節，以黨內監督為主導，統籌各類監督主體，重點壓實業務監督責任。今年以來，黨群工作部、調度運行部等職能部門開展聯動監督11次，現場指出各項監督檢查發現問題并提出整改建議16項，將監督“查”在現場、落在實處。

緊盯問題整改，筑牢安全防線。分公司黨總支堅持圍繞貫徹中央八項規定精神、管理人員安全履職等十個方面內容，進行突擊式、定期式、全方位督查，并及時通報監督執紀情況。針對監督檢查中發現的問題，及時向責任單位進行反饋，督促責任單位制定問題整改措施，明確責任人和整改期限，并定期組織“回頭看”，強化跟蹤問效，形成工作閉環，壓實安全責任。截至目前，分公司共開展安全責任落實談心談話3場4人次，進一步推動分公司安全生產工作持續穩定發展，切實筑牢安全生產防火墻，打通安全生產監督責任“最后一公里”。（雷霆）

編輯：達文娟