開年以來，小莊礦堅持“嚴”字當頭、“細”字著力、“實”字見效工作原則，持續深化干部作風建設，擰緊作風建設“發條”，在全礦形成履職盡責、擔當作為、干事創業的良好氛圍。

明制度、嚴執行，擰緊狠抓落實“發條”。修訂完善《員工末等調整和不勝任退出管理辦法（試行）》《制度執行監督檢查和責任追究辦法》等相關制度，不斷完善制度約束，進一步扎牢制度籠子，以高質量監督檢查促進礦井管理水平提升。該礦班子成員先后多次深入基層區隊與干部職工面對面座談交流，討論工作落實過程中還存在哪些需要解決的問題，要求各級管理人員始終保持清醒頭腦，帶頭落實陜煤集團、彬長集團及礦井各項規章制度，撲下身子、沉下心把精力放在工作上，對各項工作不折不扣加以落實，讓執行力成為一種習慣、成為一種風氣，在全礦范圍內形成抓落實抓執行的濃厚氛圍。

細著力、精預算，擰緊降本增效“發條”。“我們督導檢查干部作風，不只是看干部干了什么，還要看解決了什么問題，成效如何?！痹摰V班子成員多次強調。該礦紀委聚焦降本增效及成本管控工作，緊盯項目進度所需材料費和工時工效的全過程核算，避免集中發生大額支出，持續執行緊縮政策控制資金支出，確保在日常生產經營資金的基礎上，結合年度成本指標測算確定礦井、部門、區隊成本指標，最終實現上下銜接，層層相扣，分級管控，偏離度可控。此外，加強對材料回收復用臺賬管理、煤炭銷售、成本管理等環節監督管控，使相關專業管理從事后分析向事前預判、事中控制轉變，進一步提升管理水平。

見實效、抓保障，擰緊督查考核“發條”。持續加強工作秩序和勞動紀律管理，采取“四不兩直”、聯合督查、動態巡查、重點檢查的方式，加大對管理干部跟值班、請銷假、干部網格化巡查等方面的督查力度。圍繞礦井重點工作完成情況、上級單位到礦檢查及礦井“零點”行動、地面井下安全大排查等各類安全檢查隱患整改銷號情況進行監督檢查，杜絕環節走過場、假整改、假驗收等問題發生。對違反制度踩“紅線”、闖“雷區”的行為零容忍，以高壓態勢促使各級管理人員俯下身子、沉入現場，以雷霆手段讓“真抓實干”作風全面落地生根。（盧洋）

編輯：達文娟