今年以來，文家坡礦圍繞“四抓四強四打造”清廉國企建設工作目標，從監督薄弱環節和關鍵崗位入手，切實將清廉國企建設融入煤炭銷售的全過程、各環節，打造“陽光銷售”品牌，推動礦井“質”“效”雙提。

齊抓共管孕育新機制

該礦紀委始終把擦亮“陽光銷售”品牌作為清廉國企建設的重要舉措，堅持高站位謀劃、高標準部署、高質量落實，齊抓共管，統籌推進。按照“礦井開展自查檢視、部門組織督導檢查、紀委開展監督檢查”的原則，專題研究制定行動方案，建立黨委統一領導、紀委組織協調、班子成員分工負責、部門推動落實的責任體系。定期召開“陽光銷售”品牌創建推進會，調度指揮中心牽頭，紀檢監察室監督落實，按照銷售治理體系成熟定型，銷售經營合規、管理規范、提質增效，陽光銷售“公開、公平、公正”三個明顯成效，進一步查錯糾弊，推動煤炭陽光銷售治理體系建設走深走實。調度指揮中心與紀檢監察室同題共答、雙向互動，從扎實“改”、全面“查”、長久“治”三個維度分析問題成因，從主體責任、業績考核、三道防線等九個方面完善銷售治理體系，持續對煤炭銷售全過程進行監督管理，構建煤炭“陽光銷售”新模式。

同頻共振構建新格局

該礦把“陽光銷售”品牌創建工作作為完善企業治理體系的重要載體，突出品牌創建與煤炭銷售等中心工作同步推進、同步開展、同步深入，同頻共振，抓好落實。把清廉國企建設“陽光銷售”品牌創建工作納入年度考核重點，推動落實煤炭銷售工作分管領導和分管部門負責人“一崗雙責”。分管領導圍繞自身職責，通過各類會議傳達貫徹銷售工作制度要求，利用工作調研、現場檢查等形式對“陽光銷售”品牌創建工作再部署、再落實。堅持問題導向，在品牌創建期間全面梳理排查近年來各類巡視巡察、專項檢查等發現的煤炭銷售領域問題，同時緊盯薄弱環節起底排查新問題，督促做好問題整改“后半篇文章”。堅持把監督執紀融入“陽光銷售”品牌創建工作，該礦紀委主動參與煤炭銷售工作檢查，從企業治理、“陽光銷售”品牌創建等方面深入調研，面向基層廣泛征集企業治理意見建議，并逐項分解落實，確保品牌創建工作落地落實。

多元共治取得新成效

該礦把“陽光銷售”品牌創建作為提升礦井治理能力的重要抓手，瞄準提升制度建設水平、提升風險防控能力、提升綜合治理效能，多元共治，務求實效。全面梳理排查制度漏洞，對標優秀企業銷售經驗，完善規章制度，積極防范風險。不斷增強風險防控能力，通過“專項治理”+“陽光銷售”機制建設，建立煤炭庫存預警、競價銷售、長協合同、煤質全過程管理、先款后貨等工作機制和廉潔風險預警機制，在治理效能、提質增效、風險防控等方面取得新突破。大力提升綜合治理效能，按照市場需求進一步優化產品結構調整，加大塊煤產銷量，想方設法降低矸石產量，增加礦井效益。

下一步，該礦將持續深化清廉國企建設“陽光銷售”品牌創建工作，切實把品牌創建成果轉化為企業治理效能，為推動全面從嚴治黨向縱深發展提供堅強保障。（徐彥東）

編輯：達文娟