作風(fēng)建設(shè)不僅是攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)。2023年是陜西省干部能力作風(fēng)提升年，面對(duì)新一輪高質(zhì)量發(fā)展“趕考路”，文家坡礦黨委以深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，緊緊圍繞彬長(zhǎng)集團(tuán)“八大年度目標(biāo)”“八大重點(diǎn)任務(wù)”“八大示范標(biāo)桿”，以過(guò)硬作風(fēng)振奮精神、狠抓落實(shí)、樹(shù)立形象、推動(dòng)發(fā)展，引導(dǎo)廣大干部職工傳承彬長(zhǎng)集團(tuán)20年櫛風(fēng)沐雨、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗基因，全面提升工作質(zhì)效，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展邁出嶄新步伐。

聚焦思想引領(lǐng) ，形成工作合力。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神結(jié)合起來(lái)，開(kāi)拓視野眼光，廓清思路迷霧，用新思想、新理念定位和把握礦井發(fā)展大勢(shì)，把敢想敢干的愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的思路舉措，使各項(xiàng)工作遵循客觀規(guī)律、朝著正確方向推進(jìn)。持續(xù)深化形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展優(yōu)勢(shì)、所處環(huán)境和管理“段位”，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到彬長(zhǎng)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、解難題的意志和能力，形成推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的工作合力。

聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化示范帶動(dòng)。抓好全礦作風(fēng)建設(shè)，首先要抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)。定期開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)分析研判，督促黨員干部帶頭查擺作風(fēng)問(wèn)題，把握礦井作風(fēng)建設(shè)階段性和實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)，著力解決擔(dān)當(dāng)不夠、作風(fēng)不實(shí)、精神懈怠、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，把安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)、急難險(xiǎn)重第一線、服務(wù)職工最前沿作為作風(fēng)建設(shè)“試金石”，有的放矢深入整治。對(duì)黨中央關(guān)注什么、各級(jí)政府監(jiān)管部門(mén)強(qiáng)調(diào)什么、陜煤集團(tuán)和彬長(zhǎng)集團(tuán)部署什么，既要做到心中有數(shù)，更要自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表，積極主動(dòng)跟進(jìn)落實(shí)，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動(dòng)作用。

聚焦選人用人，樹(shù)立鮮明導(dǎo)向。用人之道，重在導(dǎo)向；導(dǎo)向鮮明，蔚然成風(fēng)。把好干部選用關(guān)口，牢固樹(shù)立重品行、重實(shí)績(jī)、重基層、重公論的選人用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人，選出作風(fēng)好的人，讓更多的干部有奔頭、有希望、有干勁，通過(guò)自己的努力和本事獲得應(yīng)有的崗位和報(bào)酬，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和活力。注重在安全生產(chǎn)一線考察識(shí)別干部，具體深入地了解干部擔(dān)當(dāng)作為、盡職履責(zé)情況，褒揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)廣大干部求真務(wù)實(shí)、忠誠(chéng)履職。

聚焦責(zé)任落實(shí)，提升執(zhí)行效能。建立橫向到邊、縱向到底的工作落實(shí)責(zé)任制，做到一切工作具體化、具體工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目管理責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)高效化。對(duì)確立的約束性指標(biāo)和硬任務(wù)，層層分解、細(xì)化要求，逐級(jí)簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)，立下“軍令狀”。對(duì)工作部署做到有計(jì)劃、有檢查、有考核、有落實(shí)，形成閉環(huán)管理，確保事事有著落，件件有結(jié)果。對(duì)上級(jí)檢查提出的問(wèn)題，拉清單、建臺(tái)賬，限期整改、對(duì)賬銷號(hào)，確保安排部署落地生根。堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)，提高抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)的能力和底氣，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

聚焦文化引領(lǐng)，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。深入踐行“創(chuàng)變”企業(yè)文化理念，構(gòu)建“人人有責(zé)、人人遵從、人人共建、人人共享”的文化傳導(dǎo)滲透機(jī)制，將“創(chuàng)變”文化理念落實(shí)到職工的日常行為中，運(yùn)用在礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)“創(chuàng)變”文化內(nèi)植于心、外化于行、知行合一，在促進(jìn)發(fā)展創(chuàng)新力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)職工使命感、凝聚職工歸屬感等方面發(fā)揮“功能性”務(wù)實(shí)角色。深入挖掘選樹(shù)一批作風(fēng)優(yōu)良、盡職履責(zé)的先進(jìn)典型，大力宣傳先進(jìn)事跡，用身邊人身邊事激勵(lì)和感召?gòu)V大干部職工，做到學(xué)有目標(biāo)、趕有標(biāo)尺、行有方向。堅(jiān)持好的工作方式和做法，組織職工以自拍、自導(dǎo)、自演的方式，打造原生態(tài)、接地氣、有溫度的微視頻文化作品，創(chuàng)作推出更多有意義、有品位、富有感染力的精神文化食糧，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。

聚焦民生福祉，踐行宗旨意識(shí)。順應(yīng)職工對(duì)美好生活的向往，建立“我為職工辦實(shí)事”常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，注重把民生管理向井下現(xiàn)場(chǎng)聚焦，持續(xù)加大新裝備、新技術(shù)投入，在改善工作環(huán)境、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面不斷優(yōu)化方案措施，讓職工更好地享受企業(yè)發(fā)展“紅利”。強(qiáng)化“兩堂一舍一所一超市”管理，加快實(shí)施地面綠化、亮化工程，推進(jìn)“花園式”礦井建設(shè)。以彬長(zhǎng)集團(tuán)成立二十周年慶典為契機(jī)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，進(jìn)一步充實(shí)職工文化生活，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。（傅曉武）

編輯：徐超