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文家坡礦：“日志式”管理激發干事創業精氣神
近期，文家坡礦制定下發工作任務督辦落實制度，通過推行日志式管理模式，倒逼管理人員作風轉變，提高了工作效率，促進了各項工作高效落實。
“日志式”管理要求各級管理人員填寫《工作日志》，按照部門安排的工作任務，在規定時間進行落實執行后，及時向安排人和督辦人進行回復。同時對推進情況建立監督考核機制，采取個人寫實與單位監督相結合的方式，明確安環部、調度指揮中心、綜合管理部、黨群工作部、人力資源部等部門負責督辦的事項，紀檢監察室負責監督檢查執行，不定期組織檢查督導，并對相關業績內容進行總體評價，作為集體和個人評先樹優的重要依據。
“日志式”管理的推行，讓各級管理人員開展工作更加嚴謹細致。“記錄的東西并不需要太龐雜，只要盡量把自己做的主要工作記錄下來就可以，每天都需要向部門負責人回復前一日工作任務完成情況，部門人員也可以互相監督”，對于“日志式”管理的實施，該礦生產技術部管理人員葛普說道。“重新修訂零星工程管理辦法、42盤區輔運巷地坪澆筑準備工作、填報安全生產信息平臺相關數據、對分管區隊操作規程進行修訂”，在生產技術部劉正輝的工作日志上，同樣記錄的十分仔細。
“日志式管理，并非單純地只是要求大家填寫工作量，而是要建立工作寫實長效管理機制，做到各項工作年有規劃、季有目標、月有計劃、周有進度、天有日志，實現工作安排、落實、監督、考核的閉環管理模式?！睂τ诮⑼菩小叭罩臼健惫芾淼哪康?，該礦負責人這樣說道。（石嘉棟）
編輯：徐超
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