四季度以來，孟村礦緊緊圍繞“123367”安全管理體系，以“嚴”字當頭、“實”字托底、“智”字發(fā)力，全方位提升風險隱患治理效能，切實推動安全管理從“事后追責”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

“嚴”字當頭，鐵腕管控筑防線。該礦秉持“全員參與、人人有責、齊抓共管、互保聯(lián)保”工作原則，聚焦采掘頭面、機電硐室、輔助運輸?shù)戎攸c區(qū)域，大力推行“一頭一面一清單”精細化管理，構(gòu)建起生產(chǎn)現(xiàn)場網(wǎng)格化、區(qū)域化責任包保立體防控體系，礦井自查隱患數(shù)量與整改質(zhì)量實現(xiàn)“雙提升”；牢固樹立“安全第一、生命至上”“所有事故都是可以預(yù)防的”核心安全理念，摒棄傳統(tǒng)說教式培訓(xùn)，創(chuàng)新采用案例警示、體驗式教學(xué)、親情集中幫教等形式，持續(xù)宣傳安全知識、先進典型和曝光不安全行為，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全、人人維護安全的良好生態(tài)，讓“同心護孟”安全文化成為全體員工的共同價值追求和行為準則。

“實”字托底，責任閉環(huán)強根基。該礦以責任壓實、制度完善、機制健全為抓手，強力推行“靜態(tài)責任+動態(tài)任務(wù)”差異化履職能力考核，細化、量化各級人員安全責任，確保責任無空轉(zhuǎn)、考核無虛設(shè)，全面提升安全管理硬實力；建立健全覆蓋所有作業(yè)區(qū)域、崗位和流程的風險數(shù)據(jù)庫，運用科學(xué)方法對辨識出的風險進行定性、定量評估，明確風險等級與管控重點，確保風險始終處于可控狀態(tài)。同時，針對設(shè)備設(shè)施完好性、崗位“菜單式”交接班、人員操作規(guī)范性等關(guān)鍵點，深入開展全覆蓋、無死角風險隱患大排查行動，對發(fā)現(xiàn)的問題明確整改責任人、整改時限與驗收標準，以“日調(diào)度跟蹤進度、周考核檢驗成效”閉環(huán)管理機制倒逼隱患整改落地。

“智”字發(fā)力，科技賦能提質(zhì)效。該礦扎實推進“三基”建設(shè)，持續(xù)加大安全科技攻關(guān)力度，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。以“智能化+本質(zhì)安全”為目標，常態(tài)化開展“無視頻、不作業(yè)”專項提升行動，累計安裝工業(yè)視頻監(jiān)控點位530余個，實現(xiàn)了井上下重點監(jiān)控區(qū)域可視化、全過程、無死角監(jiān)管；投用網(wǎng)絡(luò)巡視中心信息化平臺，實時監(jiān)測風險狀態(tài)變化，及時發(fā)布預(yù)警信息，形成“線上+線下”全時巡視、全域巡查監(jiān)管模式，確保風險始終處于可知、可控狀態(tài)。同時，結(jié)合井下作業(yè)環(huán)境變化與設(shè)備運行規(guī)律，加大預(yù)防性檢修力度，提前規(guī)避設(shè)備故障風險，推動設(shè)備管理從“事后維修”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，為礦井安全生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定提供有力保障。

推動安全管理從“事后追責”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)事故“可防可控”的必然路徑和關(guān)鍵舉措。下一步，孟村礦將繼續(xù)緊盯安全責任落實、嚴抓風險防范、加大科技創(chuàng)新力度，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管控機制，以昂揚姿態(tài)堅決打贏全年安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。（孫超）

編輯：達文娟