當(dāng)前，正值全年工作沖刺攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，全年任務(wù)已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的“沖刺賽道”。生產(chǎn)服務(wù)中心面對(duì)多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，圍繞“管理提能、協(xié)作提效、技術(shù)自強(qiáng)、質(zhì)量固本”四條主線，以務(wù)實(shí)舉措保障礦區(qū)生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)。

強(qiáng)化管理“指揮棒”，打通內(nèi)部執(zhí)行脈絡(luò)。將精細(xì)化管理與正向激勵(lì)有機(jī)融合，全面提升組織效能。根據(jù)各礦生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，推行“重點(diǎn)任務(wù)作戰(zhàn)圖”模式，對(duì)孟村401103工作面等重點(diǎn)項(xiàng)目可視化、節(jié)點(diǎn)化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、責(zé)任與時(shí)限“三明確”。同步落實(shí)晨會(huì)通報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化過程跟蹤與問題協(xié)調(diào)。實(shí)行“專人監(jiān)督+領(lǐng)導(dǎo)巡查”雙線管控，確保問題在一線閉環(huán)解決、工序無縫銜接。此外，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月根據(jù)指標(biāo)完成情況評(píng)選“安全生產(chǎn)優(yōu)勝車間”，激發(fā)全員干事熱情，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍。

奏好協(xié)同“進(jìn)行曲”，筑牢配件供應(yīng)堡壘。為保障生產(chǎn)工期不延誤，中心安排專業(yè)技術(shù)員及業(yè)務(wù)骨干提前入井查看工作面支架狀況，估算提報(bào)常用配件及損耗件物料計(jì)劃，減少配件對(duì)維修工作的影響。同時(shí)，安排專人緊盯采煤機(jī)、液壓支架等關(guān)鍵設(shè)備配件的采購與到貨流程，做到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，為連續(xù)生產(chǎn)筑牢物資基礎(chǔ)，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、高效保障的良好局面。

苦練技術(shù)“基本功”，提升發(fā)展保障能力。中心將技術(shù)突破作為提升保障能力的核心途徑，大力推進(jìn)自主維修與工藝優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)立柱切削密封、鉆機(jī)鉆桿等結(jié)構(gòu)件的穩(wěn)定加工，并完成水環(huán)真空泵等關(guān)鍵設(shè)備的自主修復(fù)，有效突破技術(shù)瓶頸，縮短維修周期，降低外委成本。在推動(dòng)技術(shù)升級(jí)的同時(shí)，注重實(shí)戰(zhàn)練兵，積極開展金牌技工、技術(shù)先鋒等相關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在干中學(xué)、在賽中練，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)操能力。

筑牢質(zhì)量“生命線”，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展根基。堅(jiān)持將質(zhì)量管理貫穿于保障服務(wù)全過程，針對(duì)截割電機(jī)等現(xiàn)場(chǎng)維修環(huán)節(jié)，主動(dòng)與廠家開展深度技術(shù)交流，選派維修骨干跟崗學(xué)習(xí)，提升針對(duì)性解決問題的能力。同時(shí)，組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)ISO90001質(zhì)量管理體系并實(shí)施常態(tài)化閉卷考核，從源頭強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范作業(yè)行為，努力為礦方交付每一臺(tái)“放心設(shè)備”。

生產(chǎn)車間里，設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)、各式加工機(jī)器齊鳴、裝卸吊車來回穿梭、焊接火花此起彼伏……廠區(qū)處處涌動(dòng)著時(shí)不我待的緊迫感與奮勇爭(zhēng)先的熱潮。中心全體干部職工正以飽滿的熱情和扎實(shí)的作風(fēng)，全力以赴推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為礦區(qū)安全高效生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（滿棟）

編輯：達(dá)文娟