近期，文家坡發(fā)電公司圍繞“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題，全面打響安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，一系列扎實有效的舉措，如同堅實的護盾，為公司的穩(wěn)定運行筑牢了安全根基。

安全筑基：全員培訓考核鍛造“硬實力”。文家坡發(fā)電公司以規(guī)范員工安全行為為根基，全面強化崗位標準作業(yè)流程（SOP）培訓。推行“人人考核、人人過關”機制，確保每位員工對安全規(guī)程、操作步驟爛熟于心、精準執(zhí)行。通過系統(tǒng)性、強制性的考核閉環(huán)，安全意識從“被動要求”內(nèi)化為“主動自覺”，為安全生產(chǎn)構筑起第一道堅實防線。

警示鑄魂：三維課堂提升隱患“辨識力”。該公司依托“兩會一活動”（班前會、班后會、安全活動日）主陣地，打造沉浸式安全警示教育課堂。聚焦6大類65項重大事故隱患判定標準、電力行業(yè)生命線——《二十五項反事故措施》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》，開展深度剖析與案例教學。每日早調(diào)會學習一起典型事故案例，通過還原事故場景、解讀判定細則、模擬應急響應，顯著提升全員對隱蔽性、復雜性隱患的精準辨識能力，讓“火眼金睛”成為每位員工的標配。

強基固本：雙重防線筑牢風險“防火墻”。風險管控水平提升，重在制度執(zhí)行與過程嚴管。該公司嚴格執(zhí)行“兩票三制”（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制），確保作業(yè)流程規(guī)范受控。深化“到崗到位”與“后備監(jiān)護”制度，關鍵操作雙保險。強化每項作業(yè)前安全技術交底，確保風險預知、措施落地。同時，將外委單位視同自有班組，嚴格實施“六個統(tǒng)一”一體化管理。包保干部每日參加外委單位“兩會一活動”，實現(xiàn)外包作業(yè)風險同標、同質、同步管控，織密無死角的安全責任網(wǎng)。

網(wǎng)格聚力：立體巡查激活隱患“探測器”。“排查身邊安全隱患”絕非口號，該公司構建“網(wǎng)格化巡查”體系。領導干部包片區(qū)，統(tǒng)籌全局；專業(yè)工程師包專業(yè)，深挖技術風險；設備點檢員包設備，緊盯運行狀態(tài)。這種橫向到邊、縱向到底的立體網(wǎng)絡，推動隱患排查從“點狀發(fā)現(xiàn)”走向“系統(tǒng)治理”。全體員工化身“安全哨兵”，立足崗位、聚焦身邊，讓細微隱患無處遁形，真正實現(xiàn)“我的安全我負責，他人安全我有責”。

安全沒有旁觀者，行動方顯真擔當。文家坡發(fā)電公司以“安全生產(chǎn)月”為強勁引擎，將“人人講安全、個個會應急”的號角響徹每個角落，將“排查身邊隱患”的責任壓實至每名員工，為公司高質量發(fā)展構筑堅不可摧的安全長城！（靳廣同）

編輯：達文娟