今年以來，面對401104工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、工作任務(wù)繁重等多重考驗，孟村礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)主線，從強化災(zāi)害治理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升工程質(zhì)量等方面入手，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保各項工作部署落地見效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

管理提效，跑出掘進“加速度”。

作為礦井采掘接續(xù)的重要工程，401104工作面掘進進度與工程質(zhì)量直接關(guān)乎礦井整體生產(chǎn)計劃的有序推進。為此，該礦成立以主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)攻堅小組，組織相關(guān)單位科學(xué)研判地質(zhì)條件與采掘工藝，制定下發(fā)《401104回風(fēng)巷局部應(yīng)力集中區(qū)卸壓方案》，構(gòu)建“技術(shù)+現(xiàn)場”雙重防控體系，要求業(yè)務(wù)部門每日查看分析圍巖變形數(shù)據(jù)，及時研判圍巖變形情況，并采取針對性問題整改措施，進一步保障掘進工作高效推動。

同時，該礦建立日通報、周分析、月總結(jié)的動態(tài)管理機制，充分利用每日晨會、調(diào)度會等時間，對生產(chǎn)進度、設(shè)備狀態(tài)、人員配置等進行逐項梳理，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗成效、優(yōu)化完善工作方案，推動掘進效能全面提升。

“難題面前不能退，必須啃下這塊‘硬骨頭’。”面對困境，該礦綜掘三隊負責(zé)人多次組織技術(shù)骨干、班組長召開專題研討會，結(jié)合現(xiàn)場實際優(yōu)化勞動組織，創(chuàng)新采用2個生產(chǎn)班與1個災(zāi)害治理班協(xié)同作業(yè)的“2+1”工作模式，形成“生產(chǎn)推進——災(zāi)害治理”動態(tài)循環(huán)的良性工作格局。

聚焦掘進施工精細化管理、單進水平持續(xù)提升目標，該礦積極推行“三班聯(lián)動+動態(tài)調(diào)度”管理機制，要求管理人員下沉一線、靠前指揮，針對綜掘機、帶式輸送機等關(guān)鍵設(shè)備，常態(tài)化進行檢查巡視，全面掌握井下安全生產(chǎn)狀況，最大限度減少停機損耗。此外，嚴格落實“刀刀清、班班清”作業(yè)要求，全力實現(xiàn)尾工清零、循環(huán)提速，確保掘進任務(wù)穩(wěn)步推進。

嚴格管控，守住質(zhì)量“生命線”。

該礦始終將工程質(zhì)量管控貫穿掘進施工全過程，從嚴從細落實各項質(zhì)量管控措施。每班掘進前，精準校驗激光指向儀基準精度，嚴格執(zhí)行“四線管理”標準，確保巷道成型規(guī)整美觀、錨索外露合規(guī)達標；全面落實“班班檢、循環(huán)驗”質(zhì)量檢驗制度，業(yè)務(wù)部門及區(qū)隊管理人員在跟班期間全程盯控支護質(zhì)量，對錨桿預(yù)緊力、錨索拉拔力實施逐排檢測、精準記錄，并建立“誰施工、誰負責(zé)”責(zé)任追溯體系，實行問題倒查追責(zé)與動態(tài)獎懲，以剛性約束推動工程質(zhì)量持續(xù)提升。

作風(fēng)建設(shè)是掘進工作高效推進的“導(dǎo)航標”。該礦將“精嚴細實”作風(fēng)融入工作全流程，每班開工前對當班任務(wù)進行細化分解，對打眼、支護、運輸、清渣等環(huán)節(jié)，明確具體責(zé)任人與考核標準，讓干部職工知責(zé)盡責(zé)、主動作為。在此基礎(chǔ)上，定期開展形勢任務(wù)教育、“一對一”談心談話等活動，持續(xù)強化職工安全責(zé)任意識，引導(dǎo)職工自覺遵守安全規(guī)章制度，規(guī)范操作行為，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

此外，該礦構(gòu)建“地質(zhì)研判—風(fēng)險辨識—現(xiàn)場盯守—隱患銷號”全流程閉環(huán)機制，精準標注頂板異常區(qū)、破碎帶等風(fēng)險點位，根據(jù)班前查隱患、班中查整改、班后查閉環(huán)的“三必查”要求，每班次開展“拉網(wǎng)式”排查，重點盯控錨索斷裂、頂板離層等風(fēng)險點，確保隱患動態(tài)清零，為礦井構(gòu)筑起全方位、立體化的安全防護網(wǎng)絡(luò)。

下一步，該礦將繼續(xù)保持攻堅姿態(tài)，固化成熟經(jīng)驗，補齊薄弱環(huán)節(jié)，以釘釘子精神抓好各項措施落地落實，堅決打贏安全“翻身仗”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。（魏海青 殷澤琛）

編輯：達文娟