四季度以來，鐵運分公司緊緊圍繞百日安全行動目標，細化舉措、全員參與，推動“嚴細實”工作從要求轉化為習慣、從理念沉淀為文化，共同筑牢企業(yè)高質量發(fā)展的安全基石。

“嚴”字鑄劍：鐵規(guī)發(fā)力斬斷“風險鏈”。進入四季度，分公司掀起了“嚴”字風暴，結合前三季度安全生產工作實際，修訂完善安全紅線、崗位風險源辨識內容以及安全管理制度，明確“三違”行為處罰標準，對違規(guī)操作實行“零容忍”，做到“發(fā)現一起、查處一起、通報一起”；建立“層層負責、人人有責、各負其責”的責任網絡，制定崗位責任清單，將安全職責細化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，杜絕推諉扯皮現象；推行“四不兩直”“零點行動”等突擊檢查機制，現場解決實際問題，讓安全檢查告別“走過場”。

“細”處織網：精耕細作明確責任制。鐵路運輸工作點多面廣，隱蔽致災因素復雜，“細”是防范風險的關鍵。在分公司《崗位標準作業(yè)流程手冊》中，每個崗位作業(yè)點的風險等級、防控措施、責任人等信息一目了然，這正是分公司以“細”發(fā)力的具體實踐。手冊中將NOSA安健環(huán)體系77項核心元素細化分解至各崗位，明確12個崗位職責，107項崗位標準作業(yè)流程，形成19項405條檢查標準，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任閉環(huán)。同時，分公司“人人考核、人人過關”精準覆蓋全域全員，剛性實施的“月抽+季考”，有力確保了安全生產責任堅實履行。

“實”處扎根：真抓實干筑牢“安全墻”。針對以往“重部署、輕落實”“查而不改、改而不徹底”等問題，分公司將“實”字貫穿工作始終，讓安全成效看得見、摸得著。在班組建設中，全面推行“班前研判、班中巡查、班后總結”工作機制，將風險辨識與隱患排查嵌入作業(yè)各環(huán)節(jié)，實現安全管控關口前移。扎實開展全域“拉網式”風險辨識，四季度重點圍繞改擴建線路橋梁、輸煤棧橋等新增風險點，專項制定防范措施，超前規(guī)避隱患風險。同時，建立“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋鐵路線路、裝車倉、機車整備間、設備運行、人員流動等8類關鍵監(jiān)控場景，通過AI算法實時識別人員違章行為、違規(guī)操作等風險，完成從“人防”到“技防”的全面升級。（雷霆）

編輯：達文娟