四季度以來(lái)，大佛寺礦以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，錨定“安全、降本、增效、攻堅(jiān)”四大核心任務(wù)，全鏈發(fā)力、全力以赴，在金秋時(shí)節(jié)掀起“決戰(zhàn)四季度、決勝全年度”的實(shí)干熱潮，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的“收官答卷”。

繃緊“安全弦”，筑牢生存發(fā)展“壓艙石”。該礦深刻汲取各類事故教訓(xùn)，始終以“零容忍”態(tài)度守牢安全環(huán)保底線。建立“礦井－科室－區(qū)隊(duì)－班組－職工”五級(jí)安全責(zé)任體系，逐級(jí)細(xì)化崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保責(zé)任鏈條無(wú)縫銜接。持續(xù)推進(jìn)智慧化安全管控升級(jí)，依托“綜合安全管控平臺(tái)”“千眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)”及智能礦燈等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)全流程數(shù)字化監(jiān)管。針對(duì)瓦斯治理、頂板管理、隱蔽致災(zāi)因素普查等核心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯抽采計(jì)劃，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)自查問(wèn)題整改落實(shí)。針對(duì)近期4上煤、4煤采煤工作面末采回撤、初采初放的“戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)換”集中期，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、打好基礎(chǔ)，重點(diǎn)在掘進(jìn)管理、系統(tǒng)維修上下功夫，為生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理創(chuàng)造良好的條件。

精打“成本賬”，激活降本增效“動(dòng)力源”。面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行壓力，該礦將“精細(xì)化”貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以“極致降本”對(duì)沖利潤(rùn)空間收窄。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”成本責(zé)任制，深化“一度電、一滴水、一張紙”節(jié)支行動(dòng)，重點(diǎn)壓降材料費(fèi)、電費(fèi)與外委費(fèi)用。在用電管理上，該礦扎實(shí)落實(shí)“避峰填谷”理念，顛覆傳統(tǒng)作業(yè)時(shí)序，把原每日11:00-16:00（平谷時(shí)段）的強(qiáng)制檢修，整體遷移至16:00-23:00的高峰（尖峰）電價(jià)區(qū)間，趁著電價(jià)高位時(shí)段為設(shè)備做“全面體檢”，在平谷時(shí)段開足馬力生產(chǎn)；同時(shí)，將排水泵等大型設(shè)備用電時(shí)段集中在低谷段，從而大幅減少高電價(jià)時(shí)段大型生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷，引導(dǎo)用電需求向低價(jià)時(shí)段轉(zhuǎn)移，優(yōu)化電力成本結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)與銷售端，該礦優(yōu)化“定制化”生產(chǎn)策略，聚焦提升塊煤與精煤產(chǎn)量，通過(guò)“優(yōu)品優(yōu)銷”，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

錘煉“硬作風(fēng)”，凝聚全員奮進(jìn)“向心力”。“任務(wù)越是艱巨，越要錘煉‘嚴(yán)細(xì)實(shí)’作風(fēng)。”該礦以作風(fēng)建設(shè)為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)工作從“部署”向“落地”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、標(biāo)本兼治，以“查改結(jié)合”推動(dòng)作風(fēng)持續(xù)向好，開門納諫找問(wèn)題，通過(guò)職工座談會(huì)、匿名問(wèn)卷、意見箱等方式，廣泛收集基層對(duì)管理流程、服務(wù)效率等方面的意見建議，建立整改臺(tái)賬并逐項(xiàng)銷號(hào)。推行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)備故障、技術(shù)難題，全面提升生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)誤時(shí)。

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。當(dāng)前，大佛寺礦全體干部職工正以“決戰(zhàn)四季度”的昂揚(yáng)姿態(tài)，在秋色中奮進(jìn)、在攻堅(jiān)中突破，以實(shí)干實(shí)績(jī)沖刺全年勝。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟