百日安全行動(dòng)啟動(dòng)以來，文家坡礦堅(jiān)持將安全生產(chǎn)放在首位，圍繞“強(qiáng)意識(shí)、嚴(yán)管控、提技能”三大具體路徑，以扎實(shí)舉措提升職工安全意識(shí)，強(qiáng)化全員安全技能，為礦井安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

以教育為基，讓安全意識(shí)入腦入心。打破“念文件、讀條款”的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建分層分類、全員覆蓋的安全教育體系，將三級(jí)安全教育與實(shí)踐需求深度融合。新工入職除完成礦井、區(qū)隊(duì)兩級(jí)培訓(xùn)外，由班組長帶教實(shí)操，確保熟練掌握掘進(jìn)機(jī)啟停、錨桿安裝等基礎(chǔ)技能及應(yīng)急處置流程；針對(duì)老職工，依托安全分析會(huì)與事故案例警示會(huì)的雙軌學(xué)習(xí)機(jī)制，播放機(jī)電、頂板等典型事故案例視頻，并由技術(shù)人員結(jié)合作業(yè)場(chǎng)景對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行講解，讓抽象條款變成具象警示。在學(xué)習(xí)室設(shè)置安全曝光臺(tái)，張貼近期不安全行為、設(shè)備隱患照片，標(biāo)注違規(guī)原因及整改措施，讓職工直觀感受“小隱患釀大事故”的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)安全意識(shí)從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)向主動(dòng)敬畏。

以制度為綱，讓安全管控閉環(huán)落地。堅(jiān)持以制度為抓手，構(gòu)建全流程、無死角的安全管控體系。嚴(yán)格執(zhí)行崗前、班中、收工三階段檢查制度：崗前由檢修人員牽頭，對(duì)掘進(jìn)機(jī)液壓系統(tǒng)、錨桿機(jī)、風(fēng)筒等關(guān)鍵設(shè)備開展拉網(wǎng)式排查，確認(rèn)合格后方可開工；班中由崗位工每小時(shí)巡查分管設(shè)備，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；收工前由班組長組織復(fù)盤，記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，為次日維護(hù)提供依據(jù)。通過以上舉措，設(shè)備故障率同比下降20%以上。圍繞“一環(huán)節(jié)一方案、一風(fēng)險(xiǎn)一措施”目標(biāo)，持續(xù)完善頂板、機(jī)電、支護(hù)等方面標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，對(duì)不安全行為及時(shí)糾正、嚴(yán)肅考核，推動(dòng)安全管理向事前預(yù)防、過程管控深化。

以“實(shí)操為要”，讓安全技能學(xué)以致用。以“邊說邊做、以述促做”為核心，大力推行崗位“雙述”，讓安全技能成為職工的肌肉記憶。組織技術(shù)骨干集思廣益，按照崗位制定個(gè)性化內(nèi)容，確保“雙述”內(nèi)容精準(zhǔn)涵蓋崗位風(fēng)險(xiǎn)和操作流程。例如，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)需述清截割前確認(rèn)、截割中控速、截割后歸位等具體工作流程，支護(hù)工和噴漿工則分別講透預(yù)緊力檢測(cè)、噴射配比與距離。實(shí)行班前述、班中查、班后評(píng)的閉環(huán)管理，班前隨機(jī)抽選職工口述，班中由安全員對(duì)照述學(xué)內(nèi)容查實(shí)操，班后組織互講互評(píng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的職工分享錨桿預(yù)緊力檢測(cè)等實(shí)戰(zhàn)技巧，有效提升工程質(zhì)量。

安全生產(chǎn)無小事，久久為功方見效。下一步，該礦將持續(xù)優(yōu)化教育、制度、實(shí)操三方面舉措，推動(dòng)礦井安全管理水平再提升。（武戰(zhàn)海）

編輯：達(dá)文娟