百日安全行動開展以來，小莊礦錨定“明形勢、抓重點、強標準、嚴細節(jié)”四個關鍵，從嚴、從細、從實推動行動目標落地見效。

“綱舉目張”講清安全形勢

安全生產(chǎn)重在“入行”，更重在“入腦”“入心”。該礦以深化形勢任務教育為抓手，圍繞百日安全行動，強化新版《煤礦安全規(guī)程》和“避峰填谷”生產(chǎn)策略宣貫，講清發(fā)展形勢，凝聚思想共識。

召開新版《煤礦安全規(guī)程》專題會議，制定“培訓+自查”雙軌方案，將排查問題按“易整改、不易整改、難整改”分類推進。重溫典型事故案例、開展安全大討論，細化“五必須、三嚴禁”操作規(guī)范，嚴抓“手指口述”、持證考核、設備“一班三檢”等落實，以常態(tài)化教育擰緊全員安全意識“螺絲”。

科學優(yōu)化檢修時間，穩(wěn)步推進“避峰就谷”策略落地。向職工深入分析煤炭行業(yè)市場挑戰(zhàn)與發(fā)展壓力，引導職工樹立“成本優(yōu)化、效率優(yōu)先”意識。主動摸排職工作息沖突、家庭安排等實際困難，通過強化班前安全確認、增加警示教育頻次、暢通“雙向溝通”渠道等舉措，既解“政策惑”又疏“心頭結(jié)”，實現(xiàn)思想穩(wěn)定“雙保障”。

“有的放矢”抓實重點環(huán)節(jié)

抓好重點工作安全管理就是把安全責任壓實到關鍵環(huán)節(jié)，守住防范重大風險的核心防線。

40207備采工作面建設啟動后，該礦制定全流程專項方案，構(gòu)建“裝車加固、地面拉運、井下下運、卸車就位”全鏈條協(xié)同機制，落實安全技術(shù)交接“手把手”、安全責任傳遞“點對點”。針對設備適配工況改裝需求，多部門聯(lián)動解決配件定制、結(jié)構(gòu)調(diào)整等難題，拉線標定巷道中線，結(jié)合設備尺寸劃線噴漆，保障設備安全精度落位。

為提升主運輸系統(tǒng)安全運行效能，該礦引進火災預警及自動滅火系統(tǒng)，通過感溫光纜實時監(jiān)測皮帶、電機等關鍵部位溫度，實現(xiàn)火情預警。在機頭部署噴淋干粉系統(tǒng)，每100米設自動噴霧，筑牢智能“防火墻”。

“毫厘必較”增強標準保障

標準化是安全的“硬保障”。該礦將安全生產(chǎn)標準化建設貫穿管理全鏈條，以“細節(jié)出彩、全域達標”為目標提升安全管理質(zhì)效。

堅持以“細節(jié)”為重點，突出“亮點”，完成掘進工作面頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)亮化工程，加裝鋼筋網(wǎng)背板規(guī)范牌板吊掛，整理傳輸線纜，清理浮煤雜物，確保監(jiān)測設備精準、現(xiàn)場環(huán)境整潔。針對主井底、主井裝載硐室、盤區(qū)泵房等關鍵區(qū)域，開展亮化行動，不斷改善井下工作環(huán)境，消除“臟亂差”，實現(xiàn)“凈齊美”。

制定《長距離供風安全技術(shù)措施》，全面推進風機掛牌包機、“三專”供電、風筒編號等標準落實，每200米設置標準化應急物資點，采用“正接口、雙反壓邊”工藝，設置壓風供風閥門，規(guī)范故障處置與人員撤離流程，全面提升應急避險能力。

“滴水不漏”嚴抓細節(jié)管理

細節(jié)決定成敗，小事關乎安全。該礦用“顯微鏡”查找隱患，用“放大鏡”審查問題，以“繡花功夫”狠抓現(xiàn)場管理。

開展膠輪車尾氣排放專項治理，明確入井車輛正常運行CO排放不超過800ppm、經(jīng)風流稀釋后下風側(cè)10米內(nèi)不超過10ppm。定期檢查尾氣凈化裝置、清理三元催化器積炭、保障防爆水箱滿裝。嚴禁在局扇上風側(cè)50米內(nèi)停車或深踩油門，采掘工作面?zhèn)鞲衅魃巷L側(cè)50米、下風側(cè)20米范圍內(nèi)禁止卸料。同時，構(gòu)建“精準管控+長效提升”模式，實行“出車前自查、行車中排查、收車后核查”機制，建立“宣講+督導+問責”體系，推動管理從“專項攻堅”向“常態(tài)長效”轉(zhuǎn)變。

此外，開展沖擊地壓專項檢查，完成風井10KV變電所主通風機Ⅱ回路保護裝置改造，構(gòu)建“硬件補位+責任下沉+應急提能”長效機制，確保各環(huán)節(jié)隱患排查、處置、銷號全鏈條高效銜接。

千招萬招，不落實皆為虛招；千條萬條，不落實即為白條。該礦將以“拼”的干勁、“穩(wěn)”的基調(diào)、“實”的作風，持續(xù)擰緊行動“發(fā)條”，全力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務目標。（計忠榮）

編輯：達文娟