近期，胡家河礦錨定“精細化”管理攻堅目標，構建“四階段推進、全專業覆蓋、嚴考核激勵”工作體系，通過高位部署、協同聯動，將精細化管理要求貫穿安全生產全流程，推動安全管理、生產組織、設備運維等工作朝著標準化和規范化邁進，實現安全水平與生產效率雙躍升。

高位部署 標準先行筑根基

精細化破題，標準化筑基。為讓精細化管理從“理念”層面落地為“實踐”，該礦成立了以董事長、總經理和黨委書記為組長，礦領導班子成員、部門（區隊）負責人為核心的領導小組，明確“主要領導牽頭抓總、分管領導分工負責、部門區隊協同落實”的責任鏈條。同時，在生產技術管理部設立創建管理辦公室，統籌督導精細化建設、檢查驗收及考核獎懲工作，形成“全流程、閉環式”組織保障。

“沒有規矩，不成方圓。精細化管理首先要讓標準‘看得見、摸得著’。”該礦綜采隊負責人的話道出了關鍵。該隊率先修訂《綜采隊安全生產標準化實施細則》，將巷道美化、物料碼放、設備亮化、工程質量四大類28項工作拆解為量化“硬”指標。電纜管路懸掛橫平豎直、間距誤差≤3厘米，物料碼放分類歸位、標簽標注清晰準確率100%，支架初撐力達標率不低于98%，每一項操作都有明確的“標尺”衡量。同時，實行“日檢查、周考核、月評比”，每周召開專題會梳理問題、優化措施，形成“制定標準—執行落實—檢查考核—整改提升”的閉環管理，徹底告別“憑經驗、靠感覺”的粗放模式。

分段推進 精耕細作見成效

當前，該礦各部門、區隊已全面進入精細化管理“戰備狀態”，圍繞階段目標制定具體推進計劃，逐步推動精細化部署落地落實、見行見效。

來到井下1#候車硐室，藍、紅、白三色墻體清爽靚麗，規章制度、安全文化系列牌板整齊吊掛，消防箱、沙袋等標志牌統一編碼，重要設備外圍紅色警戒線格外醒目——該礦運輸隊聚焦“輔助運輸系統”示范點創建目標，針對輔助運輸“點多、線長、面廣”的特性，重新修訂了崗位安全操作規程與巡檢標準，每班專人負責管線除塵、積水抽排；同時突出崗位末端管理，將安全生產標準化知識培訓“日常化”，引導職工“知標準、學標準、用標準”，要求職工作業前預判風險、規范操作，讓流程化、步驟化的操作成為習慣。此外，該隊還建立動態達標機制，以安全風險分級管控和隱患排查治理為基礎，從作業環境、風險隱患、規程落實等方面自我檢查、自我完善，筑牢“精細防線”。

目前，該礦圍繞采煤、掘進、機電、防塵等12個專業，制定了專項提升方案，同步明確責任單位及施工標準，確保“專業有特色、管理有亮點”。

精準施策 細節入手解難題

精細化管理不僅體現了井下生產現場，同樣滲透到水質保障的“毛細血管”。該礦水處理運營中心生活污水處理站通過“精細化”區域管理，讓二沉池設備運行水平顯著提升，確保出水水質穩定達標回用。

在精細化管理推行過程中，該中心將責任細化到每個班組、每位職工，提出“不放過一個閥門、一節管道、一處墻角”的硬性要求，以日常巡檢為抓手實現運維無死角。針對夏季二沉池斜板區綠苔滋生快、影響出水水質的難題，經過多次觀察分析，精準鎖定“水溫升高、太陽光照過強”兩大誘因，迅速制定解決方案，一方面在斜板區加裝遮陽棚減少直射，另一方面將次氯酸鈉消毒點前移抑制藻類營養物質。經過一周運行觀察，斜板區綠苔滋生明顯減緩，出水水質持續穩定，水質管理效能得到明顯提升。

從制度建設到現場落實、從井下生產到地面環保，作為壓實安全生產主體責任、提升綜合管理效能的重要抓手，胡家河礦正以“精細化”為筆，在安全生產的畫卷上勾勒出更嚴謹、更高效、更堅實的發展圖景，為礦井可持續發展注入源源不斷的內生動力。（潘森 程倫）

編輯：達文娟