管理人員如何凝聚人心、匯聚力量？干部職工如何積極擔(dān)當(dāng)、履職作為？近日，文家坡礦緊扣“把員工當(dāng)親人，讓員工愛企業(yè)”發(fā)展理念，創(chuàng)新制定66條正負(fù)面清單，以鮮明導(dǎo)向和透明標(biāo)準(zhǔn)為溫情管理裝上“晴雨表”，有效拓展“為職工辦實(shí)事”的實(shí)踐路徑，推動(dòng)安全根基更穩(wěn)、權(quán)益保障更實(shí)、人文關(guān)懷更暖、高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁。

為安全行為上把“鎖”

安全是最大的民生。該礦在長(zhǎng)期實(shí)踐中，總結(jié)凝練出以“1346”安全管理理念為核心、“2+6+19”全域全流程一線安全管理工作法為延伸的嚴(yán)密體系，并佐以班前“四個(gè)五”、安全“六確認(rèn)”等精細(xì)化措施，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，顯著提升本質(zhì)安全水平。

“嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)管理制度，依法依規(guī)組織生產(chǎn)……”此次正負(fù)面清單的推出，進(jìn)一步完善了安全文化體系，將抽象的安全責(zé)任具象為清晰可循的行為準(zhǔn)則，為高質(zhì)量發(fā)展“鎖”緊平安根基。以安全管理人員履職盡責(zé)為切入點(diǎn)，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理，將狠抓安全制度落實(shí)、強(qiáng)化“網(wǎng)格化”安全巡查等要求納入內(nèi)容，鼓勵(lì)源頭化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，讓安全管理的“最后一米”更加堅(jiān)實(shí)可靠。引導(dǎo)一線職工實(shí)現(xiàn)角色升級(jí)，由安全的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)守護(hù)者，積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在“首席員工、首席工程師”評(píng)選、技術(shù)比武等平臺(tái)上全力以赴、爭(zhēng)當(dāng)示范，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力的持續(xù)躍升，筑牢全員參與的主動(dòng)安全防線。

為職工權(quán)益把好“關(guān)”

公生明，偏生暗。該礦堅(jiān)持整合監(jiān)督力量，貫通紀(jì)檢監(jiān)察、業(yè)務(wù)部門與職工群眾監(jiān)督渠道，圍繞選人用人、薪酬分配、任務(wù)分配等職工關(guān)切重點(diǎn)，定期開展專項(xiàng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，切實(shí)保障職工合法權(quán)益，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

“嚴(yán)禁管理粗放，苦樂懸殊，區(qū)別對(duì)待，例如在評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦晉升中不看實(shí)績(jī)看關(guān)系……”正負(fù)面清單為維護(hù)職工合法權(quán)益、嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律設(shè)立明確標(biāo)尺，劃定管理行為的清晰“跑道”，推動(dòng)構(gòu)建看得見、可參與、能監(jiān)督的權(quán)益保障生態(tài)圈。嚴(yán)格執(zhí)行考勤記錄、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金核算、評(píng)優(yōu)評(píng)先等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公開公示制度，保障全員監(jiān)督發(fā)揮實(shí)效。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)、降本增效等領(lǐng)域“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，對(duì)合理化建議給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，保護(hù)并激發(fā)職工建言獻(xiàn)策的積極性。依據(jù)職工技能特長(zhǎng)、身體狀況科學(xué)分工，營(yíng)造有利于技能人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的環(huán)境，敞開憑能力進(jìn)步、靠實(shí)干出彩的廣闊天地，推動(dòng)工作質(zhì)效提檔升級(jí)。

為溫情服務(wù)加把“勁”

“把員工當(dāng)親人”，核心在于將關(guān)懷落到實(shí)處、送入心坎。長(zhǎng)期以來，該礦以共建共享為宗旨，緊扣衣食住行等基本生活需求，積極提供免費(fèi)理發(fā)、洗車、健身、子女托管等貼心服務(wù)，持續(xù)升級(jí)餐廳、書屋、休息區(qū)等生活陣地，著力營(yíng)造“在礦如在家”的溫馨氛圍。

“以德服人，以理服眾，換位思考，無論批評(píng)還是指導(dǎo)，指出問題就事論事……”軟硬兼施，方為齊備。正負(fù)面清單是未來一段時(shí)間加強(qiáng)溫情管理、提升服務(wù)質(zhì)量的重要行動(dòng)指南。拓展“四下基層”“四級(jí)宣講”等渠道的深度和廣度，強(qiáng)化對(duì)職工訴求的分類分級(jí)處理和限時(shí)響應(yīng)承諾，確保職工心聲必有回響。正確把握嚴(yán)管和厚愛的辯證關(guān)系，大力推廣溫情管理，讓管理既有剛性力度又有柔性溫度。動(dòng)態(tài)完善職工關(guān)愛檔案，健全完善困難職工快速響應(yīng)機(jī)制和常態(tài)化走訪慰問制度，保障組織溫暖精準(zhǔn)直達(dá)。持續(xù)改善生活配套設(shè)施條件與服務(wù)品質(zhì)，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓團(tuán)結(jié)互助、健康友愛的風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

截至目前，該礦已圍繞“把員工當(dāng)親人，讓員工愛企業(yè)”正負(fù)面清單開展專題宣講活動(dòng)10余次，對(duì)照查擺問題90余條，為清單落地生根奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，該礦將持續(xù)推動(dòng)清單融入日常管理、嵌入工作流程，讓這把凝聚共識(shí)、規(guī)范行為、傳遞溫情的“連心橋”，成為驅(qū)動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展與職工幸福感同步提升的堅(jiān)實(shí)紐帶。（韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟