安全信息
今年以來，鐵運分公司不斷引入新的管理理念和技術手段，落實風險管控、優化工作流程，全力提升機電設備管理能力，為安全生產提供有力保障。
精準安全管控，爭當風險防控“吹哨人”。分公司為每臺設備建立設備生命全周期管理卡，通過全流程跟蹤與記錄，形成完整的設備身份檔案，實時更新設備運行狀態（如啟用、停用、維修、報廢），明確設備責任人以及記錄設備使用、維護責任人，真正做到了“設備信息知多少，一翻一看全知道”。同時，創新采用“動態巡檢+精準整改”模式，對設備“跑冒滴漏”問題展開系統性治理。獨創的“望、聞、問、切”四步排查法，實現裝車系統全覆蓋檢查，針對高溫天氣下設備連續作業的高發問題，建立“故障臺賬+限時修復”機制，確保所有問題“當日清零”。
精細現場作業，爭當核心業務“執行人”。分公司秉承著“干一項，標準一項”的原則，以問題為導向，制定了詳細的作業標準和操作規程，兩站放煤裝車班組則針對裝車過程中因頻繁停車導致的效率損耗與安全隱患，創新推出“穩車速、控節奏”的作業法。通過勻速連貫的裝車操作，使整個過程始終保持“動態平衡”，有效規避了頻繁停車時車輛制動、設備切換、人員協作等環節易產生的“人、機、環”協同風險，這一連續性作業模式實施后，停車頻次減少30%以上，不僅降低了設備磨損率，更保障了人員操作安全，真正實現了“流程優化、效益提升”的雙重目標，讓效率與安全實現同步增長。
精益專業管理，爭當設備健康運行“把關人”。分公司高度重視現場作業人員的安全、操作培訓和教育，充分利用班前班后會開展培訓，提升崗位職工安全操作技能。通過模擬操作和應急處理演練，職工們能夠在面對突發事件時迅速做出正確反應，有效保障自身和設備的安全。同時，為進一步提升設備管理水平，車站車間不斷總結和完善設備人員管理制度，使設備管理工作由單一管理轉變為“人”“機”協同管理，形成綜合管控、協同發展局面，推動分公司煤炭運輸事業持續安全高效發展。（奚趙瑞）
編輯：達文娟
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