今年以來，文家坡礦持續探索深化“1346”安全管理理念，聚焦源頭治理、強化過程管控、嚴格結果驗收，著力增強全員安全意識，壓實全員安全責任，推動形成協調聯動、齊抓共管的大安全格局，實現高質量發展和高水平安全的良性互動。

思想先行，掌穩安全意識“航舵”。該礦借力周三學習、“四級宣講”、主題黨日活動等平臺，廣泛宣傳各級安全部署，引導職工深刻認識當前安全形勢，推動安全理念滲入“肌理”，融入日常。以近期典型事故案例為經驗教訓，結合4207工作面安裝、李家溝風井項目建設工作實際，針對性開展“一通三防”、機電運輸等專業安全警示教育培訓，實現安全意識“精準滴灌”，深入人心。加強安全文化建設，拍攝風動工具拆卸、井下電工接線等標準作業流程演示視頻，以“視聽結合”的形式助推技能培訓取得更好成效，讓“上標準崗，干標準活”在礦區蔚然成風。

措施聯動，抓準安全評估“藥方”。聚焦全域全流程本質安全目標，建立以事事評估、時時評估、崗崗評估、人人評估為核心的“四維評估”安全管理模式。在現有370余項非常規作業流程基礎上，進一步加大非常規作業活路清單的匯編梳理力度，確保將所有作業任務全面納入安全監管體系。超前考慮作業現場環境實時變化的可能性，持續完善內容完整、描述清晰的步驟化清單，以作業標準和流程的確定性應對安全生產中的不確定性。結合不放心人員梳理工作，全面評估作業人員的安全意識、技能水平和思想狀態，引導職工培養良好安全習慣，形成安全生產自覺。

制度托底，明確安全責任“路標”。全面推行安全生產管理人員“AB角”工作制度，在領導班子和各部門、區隊相近崗位之間，層層實行頂崗備崗管理，進一步明確分工、厘清責任，確保安全工作時時、事事、處處有人抓、有人管。大力開展無“三違”班組及區隊創建活動，對一定考核周期內保持安全生產良好穩定態勢的區隊、班組和個人給予激勵，充分調動基層強化自主管理的積極性。扎實推進網格化管理工作，明確各層級巡查范圍與職責，督促全體安全管理人員實時更新“一人一檔”電子巡查臺賬，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系。

執行壓艙，筑牢安全管理“堤壩”。持續探索實踐班前“四個五”工作法，印制井下避災路線繪制專用紙，拍攝上傳崗位責任制背誦和自救器“盲戴”視頻，促進班前安全確認流程規范化、程序化水平更加提升。以安全雙重預防信息管理系統為切入點，建立“三違”隱患數據庫，全面整合近年來安全管理數據信息，找準找對不安全行為發生和發展的規律，為“三違”隱患目標管理提供指向性依據，推動實現事前預防。嚴格安全管理結構工資考核，倒逼各職能部門履行指導、服務和監管職責，各區隊、班組落實各項安全防范措施，在人人有責、人人盡責的良好氛圍中，打贏打好安全生產總體戰。（韓炳萱）

編輯：達文娟