今年以來，孟村礦緊緊圍繞“穩字當頭、以穩為先”工作主線，堅決落實八個“精嚴細實”部署要求，持續在安全生產管理上深耕細作，努力實現安全與生產良性互動，全面夯實以安全為首要的長遠發展根基。

以“精”為導向，提升安全管理效能。該礦以爭做本質安全示范為目標，不斷完善各類防范措施，推動礦井安全治理模式向事前預防轉型。常態化開展周安全風險分析研判會，精準識別安全風險因素，制定針對性防控措施，確保安全風險排查治理閉環管理；大力推行差異化全員安全生產責任制考核，逐級制定靜態安全生產責任清單，建立負面動態履職臺賬，并將考核結果與安全結構工資、安全激勵工資、職位晉升等掛鉤。同時，嚴格執行安全一票否決制，普遍推行末等調整和不勝任退出制度，做到“清單式”明責、“常態式”履責、“倒逼式”追責。

以“嚴”為要求，夯實制度執行根基。該礦高度重視高風險作業管理，嚴格執行高風險作業分級許可、分級監督制度。聚焦現場履職關鍵項，實行分崗位分專業考核，突出現場過程管控，充分發揮現場“關鍵少數”作用；對存在危及現場安全、設備的突出問題，實行紅、橙、黃停產掛牌管理，將“安全隱患零容忍”全面嵌入現場安全管理中。同時，不斷優化監管方式手段，根據生產變化動態調整安全監管重點，通過現場不安全行為及隱患問題，追溯業務鏈條、管理人員履職和制度措施落實等方面存在的深層次問題，從源頭杜絕隱患。

以“細”為手段，織密風險防控網絡。該礦堅持“問題導向源頭治理、隱患排查抓早抓小”工作原則，動態管控年度評估10項重大風險管控措施落實。建立風險管控倒查機制，對風險辨識不清、風險管控不力造成隱患的，由事見人開展責任倒查、事前問責；常態化開展隱患大排查，大力實施三級包抓網格化巡查，每月開展“描述式”重大事故隱患自查自改，推行“崗位+區域”雙交接制度，將隱患排查納入崗位交接班清單。同時，不斷規范“菜單式”交接班標準，加大對設備狀態、環境安全、防護設施等方面的檢查力度，確認無誤后方可簽字交接，積極營造“人人都是安全員、處處都是安全崗”的良好氛圍。

以“實”為目標，推動安全成效轉化。該礦錨定“年產480萬噸、進尺8000米”的任務指標，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，落實“強基固本年”有關要求，壓茬推進、動態考核。403109工作面單日產量突破19000噸，噸煤成本同比下降5.47元，一季度掘進進尺和原煤產量分別完成計劃的104%和101%；修復多路閥、回轉油路板等各類配件20余件，累計節省修理費用70余萬元；引進高強度新型環氧樹脂的地坪材料，施工效率大幅提升……一項項行之有效的良策，不僅彰顯了該礦在安全生產與經營管理上的顯著成效，更映射出全體干部職工凝心聚力、銳意進取的精神風貌。（杜孟孟）

編輯：達文娟