今年以來，文家坡礦錨定爭做“本質(zhì)安全示范”目標，深入推進安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，在加壓奮進中將習(xí)以為常、老生常談之事做出新意、做出實效，為奮進新征程提供堅強安全保障。

“擂”響安全文化建設(shè)這通鼓。堅持“抓安全就是抓人心、抓思想”的總體導(dǎo)向，以月月講、天天講、時時講的定力和決心，持續(xù)發(fā)揮“1346”安全管理理念和安全生產(chǎn)“三句話”效能，厚植安全文化“軟實力”。結(jié)合節(jié)后工作實際，聚焦全員安全意識提升，深入開展“警示教育每天講”活動，督促各區(qū)隊制定警示教育目錄，并以每班工作計劃為標準，組織職工集中觀看相關(guān)專業(yè)安全警示教育片，以血的教訓(xùn)警醒作業(yè)人員強化“我要安全”的主動性。用好用活“四級宣講”“礦情五分鐘”等形勢任務(wù)教育的新老渠道，說清說透工作成效、安全形勢和發(fā)展前景，柔性引導(dǎo)職工把企業(yè)的安全形象、安全目標、安全效益同個人的前途命運緊密結(jié)合，做到既充滿信心，又小心謹慎，筑牢安全生產(chǎn)的強大思想根基。

“繃”緊安全行為管控這根弦。保持“鞏固提高、以利再戰(zhàn)”的進取姿態(tài)，強化安全風(fēng)險動態(tài)管控，狠抓安全隱患排查治理，持續(xù)提升“網(wǎng)格化”巡查、雙重預(yù)防等安全機制的運行效能，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合多數(shù)事故發(fā)生在非常規(guī)作業(yè)期間的實際情況，以全面、細致、深入為原則，健全完善非常規(guī)作業(yè)流程，扎實開展專項教育培訓(xùn)，進一步促進職工操作標準化、規(guī)范化。督促各區(qū)隊優(yōu)化內(nèi)部考核機制，對自覺遵章守紀的本質(zhì)安全人員出臺獎勵措施，如綜采隊為月度無“三違”人員提供200工分的附加獎勵，讓受激勵職工有實實在在的獲得感。同時，積極籌備無“三違”區(qū)隊、班組創(chuàng)建活動，以安全周期越長、安全獎勵越多的遞進式獎勵機制，進一步加大正向激勵力度，促進職工立足崗位主動作為，營造人人講安全、事事為安全的良好氛圍。

“譜”寫安全責(zé)任落實這篇章。堅持關(guān)口前移、重心下移，聚焦現(xiàn)場管理這個重中之重，發(fā)揮黨員干部、“四員兩長”保障安全生產(chǎn)的核心作用，構(gòu)建形成“層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)”的安全責(zé)任體系。深度融合黨建工作責(zé)任制和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展“請黨放心，強礦有我”主題活動和各類黨員安全主題實踐活動，產(chǎn)生“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)，持續(xù)為安全生產(chǎn)注入紅色動能。制定“四員兩長”履職考核表，強化日常動態(tài)監(jiān)督，以“正向激勵+負向考核”的組合拳，確保“四員兩長”工作過程中緊盯盲區(qū)盲點、聚焦堵點，把好現(xiàn)場安全關(guān)口。大力推行走動式管理，鼓勵技術(shù)人員深入一線提供幫扶指導(dǎo)，履行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理職責(zé)，現(xiàn)場解決實際問題，有力促進生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)高效有序。（韓炳萱）

編輯：達文娟