近期，小莊礦綜采隊以安全精細(xì)化管理為抓手，牢固樹立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實舉措”導(dǎo)向，多措并舉將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到每一個環(huán)節(jié)上，引導(dǎo)職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，全力以赴確保礦井安全生產(chǎn)。

技術(shù)攻關(guān)解生產(chǎn)難題。該隊始終堅持“正規(guī)操作，正規(guī)檢修，正規(guī)循環(huán)”理念，將設(shè)備檢修作為重中之重，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，針對檢修過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行集中攻堅，創(chuàng)新改良，先后完成了工作面供液管路、反沖洗管路、管路防脫裝置等設(shè)備改造升級，從根本上解決了制約安全生產(chǎn)的不利因素，為井下安全作業(yè)保駕護(hù)航。此外，通過在支架上安裝緩沖皮墊，有效保護(hù)了頂板錨索，提升了頂板支護(hù)效果；在防沖支架安裝紅外發(fā)射激光，確保防沖支架“一條線”，為現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全提供了可靠保障；加工專業(yè)運輸車輛，降低了職工勞動強(qiáng)度，杜絕了運輸過程中物料掉落的風(fēng)險。

優(yōu)化模式提工作效率。為深入推進(jìn)精品采面創(chuàng)建工作，該隊將液壓支架完好率作為一項長期重點工作來抓，圍繞液壓支架銹蝕易損問題集中攻堅，對立柱防銹材料進(jìn)行反復(fù)研究、試驗，創(chuàng)新“113立柱防銹”管理模式，即“首層防銹劑除銹、第二層立柱油保濕、效果保持三天”。經(jīng)過推行使用，有效節(jié)約了設(shè)備配件成本，降低了日常保養(yǎng)、檢修工作量，提高了工作效率，且立柱損壞率明顯下降，為精品采面創(chuàng)建、降本增效及綠色開采等工作開拓了思路。

亮化環(huán)境創(chuàng)精品示范。該隊以創(chuàng)建“精品示范區(qū)”為契機(jī)，在井下40307回風(fēng)順槽創(chuàng)建安全文化長廊、職工家屬安全寄語墻等亮點工程，營造了濃厚的安全文化氛圍，增強(qiáng)了職工奮戰(zhàn)煤海的工作熱情；打造“隊長、書記示范區(qū)”，圍繞40307設(shè)備硐室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)亮化和精心改造，現(xiàn)場環(huán)境不斷改善，設(shè)備硐室的整潔美觀度不斷提升，充分發(fā)揮了“精品示范區(qū)”引領(lǐng)作用。同時，該隊積極協(xié)調(diào)，為設(shè)備硐室控制臺配備采面集控系統(tǒng)，具備了一鍵啟停和遠(yuǎn)程監(jiān)控能力，提高了綜放工作面的安全管理水平，“精品示范區(qū)”以人為本“暖”色更足。

擦亮標(biāo)尺促“素顏”達(dá)標(biāo)。為建立健全工程質(zhì)量驗收管理體系，該隊加強(qiáng)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收管理，成立了以隊長為組長的工程質(zhì)量驗收小組。以問題為導(dǎo)向，制定了《40307綜放工作面生產(chǎn)班工程質(zhì)量驗收單》《40307綜放工作面液壓支架檢修質(zhì)量落實清單》，指導(dǎo)工程質(zhì)量全覆蓋驗收。同時，從液壓支架檢修、噴霧、支架衛(wèi)生、管路吊掛、操縱閥組五個方面對液壓系統(tǒng)實行精細(xì)化管理，全力提升檢修水平，保證液壓系統(tǒng)“支架不漏一處液、管路不破一處皮”，降低了設(shè)備的損壞率。

千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。下一步，該礦綜采隊將始終錨定礦井“40307精品工作面”主線不動搖，踐行“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”理念，精心謀劃、精準(zhǔn)施策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)范管理，持續(xù)推進(jìn)精品采面、精品巷道、精品示范區(qū)及工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。（劉超輝 王海龍）

編輯：達(dá)文娟