開年以來，小莊礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一首要任務(wù)，統(tǒng)一思想提意識，聚焦安全抓關(guān)鍵，深化作風(fēng)固根本，牢牢堅(jiān)持“以防為先、以穩(wěn)為要、以治為本”工作思路，上好安全第一課，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

統(tǒng)一思想意志滿懷信心。“滿懷信心，乘勝追擊，干群一心，努力創(chuàng)建安全平穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。”該礦利用安全環(huán)保辦公會對礦井12月份風(fēng)險管控措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)分析，對1月份安全風(fēng)險進(jìn)行充分研判，對開局安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。充分利用周三集中學(xué)習(xí)、班前會時間迅速學(xué)習(xí)宣貫陜西省安委會辦公室《關(guān)于做好2025年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)防范工作的通知》、彬長公司《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)2025年安全生產(chǎn)工作的決定》文件精神。各業(yè)務(wù)部門利用安全檢查、網(wǎng)格化巡查、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程包保等方式深入?yún)^(qū)隊(duì)和現(xiàn)場，做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，為區(qū)隊(duì)排憂解難。各區(qū)隊(duì)、車間有針對性地開展事故案例學(xué)習(xí)，不斷提升職工安全意識。

抓實(shí)現(xiàn)場管理緊盯關(guān)鍵。“雙線管理盯環(huán)保，思想懈怠挨鐵拳。”該礦以“四員兩長”履職考核為抓手，實(shí)施競聘上崗，加大正向激勵，開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全過程管控中的關(guān)鍵核心作用。狠抓環(huán)保工作落實(shí)，針對自查發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行梳理分析，建立環(huán)保攻堅(jiān)問題臺賬，明確問題責(zé)任人按期落實(shí)整改，同時對已銷號問題全方位復(fù)查，著力于問題的根源性消除。深入推行“四位一體”工程質(zhì)量管理體系和“三定支護(hù)”管理法，抓實(shí)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，推進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量和成型率持續(xù)提升。加強(qiáng)“一通三防”管理，嚴(yán)格落實(shí)長距離局部通風(fēng)、40207回順揭露抽采孔封堵、南部集中泄水巷穿層掘進(jìn)、區(qū)域集中泄水巷封閉等重點(diǎn)工程安全技術(shù)措施。

深化作風(fēng)建設(shè)固本清源。“一屋不掃，何以掃天下。”該礦將個人作風(fēng)建設(shè)作為提升安全工作質(zhì)效的助推劑。組織管理干部深入學(xué)習(xí)《干好工作18法》，持續(xù)推動“事不過夜、案無積卷”“文經(jīng)我手無差錯、事由我辦請放心”“事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)”三個專項(xiàng)活動升溫加碼，引導(dǎo)干部職工把握正確方向，掌握做事方法，提高工作主動性和自覺性，以作風(fēng)真轉(zhuǎn)變推動工作真落實(shí)、效率大提升，不折不扣將“零差錯”貫穿礦井高質(zhì)量發(fā)展全過程，形成“一心為公，真心干事”的良好氛圍。深入開展“文明宿舍”“標(biāo)準(zhǔn)庫房”創(chuàng)建活動，全面提升職工工作標(biāo)準(zhǔn)、生活品質(zhì)和工作效能，促進(jìn)良好行為規(guī)范養(yǎng)成，以作風(fēng)建設(shè)推動礦井安全工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟