一直以來，小莊礦高度重視“四員兩長”隊伍建設，以加強現(xiàn)場安全管控為重點，通過不斷提升安檢員、瓦檢員、技術(shù)員、質(zhì)量驗收員、跟班隊長及班組長業(yè)務素質(zhì)和工作責任心，強化規(guī)范操作，加強安全確認，確保礦井安全生產(chǎn)。

注重素質(zhì)培育強內(nèi)核。“通過開展‘四員兩長’不同地點檢查清單內(nèi)容及標準培訓，使‘四員兩長’熟悉煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握各地點安全檢查、瓦斯檢測、技術(shù)管理、質(zhì)量驗收等方面的知識和技能，提高隱患檢查能力和現(xiàn)場管理能力。”該礦堅持以區(qū)隊自主培訓為主，業(yè)務部門牽頭制定“四員兩長”培訓計劃，通過班前會、井下現(xiàn)場、大講堂、業(yè)余學習等形式，對“四員兩長”進行專業(yè)技術(shù)知識和崗位風險預控知識培訓，每月開展一次抽查考試，每季度開展一次全覆蓋培訓，不斷提升“四員兩長”業(yè)務素質(zhì)和技能水平。

強化履職考核促提升。該礦制定“四員兩長”各崗位人員現(xiàn)場考核清單，不定期隨機抽查，將日常抽查情況納入月度考核中。在年度制度基礎(chǔ)上，修訂完善《“四員兩長”考核管理辦法》，從任職條件、崗位職責、崗位標準、作業(yè)標準、否定項等五個方面分別制定了針對安檢員、瓦檢員、技術(shù)員、質(zhì)量驗收員、跟班隊長及班組長的管理標準，結(jié)合崗位責任制修訂完善了月度考核表，加強日常動態(tài)考核，每月考核兌現(xiàn)，促進“四員兩長”履職能力進一步提升。

定期總結(jié)分析明思路。組織召開“四員兩長”季度座談會，由負責“四員兩長”管理考核的部門，從隊伍建設、存在問題、下一步采取措施、工作亮點等方面對季度“四員兩長”管理工作開展情況進行總結(jié)分析，由各區(qū)隊提出“四員兩長”管理難點問題，業(yè)務部門梳理問題清單，逐項制定改進措施，認真對照整改，并定期對改進措施落實情況進行效果查驗和跟蹤，督促“四員兩長”切實履職盡責。

下一步，該礦還將進一步完善“四員兩長”相關(guān)管理制度，大力開展應知應會培訓考試，不斷提高“四員兩長”綜合素質(zhì)和履職能力，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全過程管控中的關(guān)鍵核心作用，切實提升現(xiàn)場安全管理水平。（房百利）

編輯：達文娟