2024年，鐵運分公司以打造全國鐵路專用線標桿企業為目標，以推動NOSA安健環體系建設為契機，緊緊圍繞“所有風險都可控制，所有事故都可避免，所有違章都可預防”的安全理念，狠抓責任落實，夯實安全基礎，安全生產形勢保持總體平穩，安全運行3504天。

健全制度體系建設，筑牢安全生產屏障。為進一步落實安全生產主體責任，分公司成立了以總經理、黨總支書記為主任，副總經理為副主任，各部門、車站、車間負責人為成員的安全生產委員會，明確了各級管理職責。修訂完善了分公司《安全生產風險管控與隱患排查治理規定》《安全管理考核“六條硬措施”》等多項制度，不斷適應安全生產新要求。同時，全面梳理業務流程，制定規章制度，明確職責和分工，印發22項安全管理制度，各層級安全管理人員在生產中充分發揮現場管理作用，有效提升安全管理水平，實現安全管理體系橫向到邊、縱向到底的全覆蓋。

增強風險預判能力，織密安全生產防線。分公司切實增強安全工作前瞻性、敏銳性，加強對各種風險源的調查研判，提高動態監測、實時預警能力，對癥下藥、綜合施策，力爭把風險化解在源頭，全力維護煤炭運輸安全形勢穩定。緊密結合鐵路安全生產特點和季節性特點，以宣傳教育、安全培訓、隱患排查、應急演練為抓手，針對汛期、暴雪等惡劣天氣，實行安全“零報告”及領導24小時在崗值班值守制度，確保實現安全運輸。同時，全面優化崗位標準，針對重點環節、較大風險作業，編制11個崗位90項標準作業流程，建立分管業務包保制度，積極推動全員學習標準內容，促進人員安全意識提升，有效預防不安全、不規范操作，促進安全生產管理懂業務，崗位操作人員知標準，踐行上標準崗、干標準活，護航安全生產。

強化崗位責任意識，樹牢安全發展理念。一直以來，分公司嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，層層壓緊壓實安全生產責任，多維度開展宣傳教育，全年開展“事故案例+專業知識”安全精準培訓86期次，累計369人次參加。通過“隨堂抽考”和“逢查必考”，組織152名職工參加“人人考核、人人過關”考試，持續增強職工安全防范意識和安全操作技能。同時，聚焦“三級包崗”安全管理責任，組織27名安全生產管理人員進行了崗位標準作業流程“應知應會”專項考核，有效提升管理干部現場檢查管理水平，全員安全意識不斷提升。

2025年，分公司在行業一流示范企業高速賽道上，將繼續奮力跑出加速度，在譜寫彬長集團嶄新業績中展現新氣象、體現新擔當、書寫新榮光。（秦梓桐）

編輯：達文娟