四季度以來，鐵運分公司深度聚焦崗位標準作業流程“人人考核、人人過關”工作落實，以領導干部“三級包崗”和全員“應知應會”大通關的有力舉措，精細化推進現場標準作業規范化整治，助力煤炭外運安全穩定。

“三級包崗”——齊抓共管強現場

分公司制定印發《崗位標準作業流程“人人考核、人人過關”工作管理辦法》，成立專門工作領導小組一體化推進，以“班子領導+業務部門+車站（車間）管理”三級包崗分工，構建起橫向覆蓋至風險和應急、縱向深入至崗位和班組的全面無縫隙“三級包崗”責任體系。一方面，領導班子“包崗示范”，對口包保“列車調度指揮員”“內燃機車乘務員及機車維護工”“鐵路通信及維護工”等崗位，按月不定次深入基層包保崗位開展督導檢查，引導崗位人員錘煉“基本功”。另一方面，業務部門“包崗推進”，圍繞崗位標準作業流程內容全面性、可操作性進行動態管控和優化完善，制度性推進作業標準規范。同時，車站（車間）包崗“包崗落實”，每班一提問、每日一考核、每周一培訓、每班一案例，隨機提問熟識程度，現場檢查糾正偏差，培訓學習持續強化，案例警示意識提升，合力強化現場標準作業安全的“精準度”和“執行力”。

“應知應會”——全員通關固“三基”

為確保“人人考核、人人過關”工作取得實效，分公司聚焦崗位標準作業流程、崗位風險及防控措施、崗位易發“三違”、崗位應急處置措施等“應知應會”內容開展全員大通關活動。一方面，分公司基于全員安全培訓考試系統，結合11個崗位的90項標準作業流程，更新錄入4785道考核試題，以月為頻次、以90分為基準剛性開展崗位操作人員過關考試，以“合格上崗”的“硬杠杠”全面保障一線操作的標準化、規范化。另一方面，聚焦“三級包崗”安全管理責任，組織27名安全生產管理人員進行了崗位標準作業流程“應知應會”專項考核，人力部門根據管理人員包保責任范圍，分別出具了“A、B、C、D”四大類15套不同覆蓋面的試題，分公司“一把手”親自組織、親自監考、親自批閱，將考核成績以不同區間與12月份績效考核工資掛鉤，有力促進了管理人員現場管理能力和專業水平水平。

實施崗位規范作業標準是減少職工不安全行為和提升安全質量管理、夯實“三基”建設的基礎工程，鐵運分公司將持續精準施策提高現場安全管理水平，馳而不息促進全員安全操作能力、崗位風險辨識能力、應急處置能力和安全作業意識的有效提升，奮力打造“上標準崗、干標準活”的新時期“鐵運樣板”。（謝金偉）

編輯：達文娟