當(dāng)前正值決戰(zhàn)四季度、完成年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，生產(chǎn)服務(wù)中心緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點工作，緊盯全年安全目標(biāo)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“四弦齊鳴”奏響安全決戰(zhàn)曲，向著全年“零事故”目標(biāo)全力沖刺。

強(qiáng)化安全意識，奏響教育“主題曲”。中心利用班前會、安全小講堂、周三學(xué)習(xí)日等形式，鼓勵職工“個個上臺講、人人當(dāng)講師”，結(jié)合車間實際，講安全形勢任務(wù)、崗位風(fēng)險辨識、典型事故案例、安全經(jīng)驗教訓(xùn)，同時針對冬季事故多發(fā)風(fēng)險，組織開展“安全大反思、大討論”、班組長話安全、師徒講案例、違章人員現(xiàn)身說法等活動，通過以講代學(xué)、以學(xué)促干，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識。同時，征集“親情寄語”，讓職工家屬為職工書寫安全寄語，共筑安全防線，營造濃厚的安全氛圍。

排查安全隱患，奏響檢查“進(jìn)行曲”。中心深入落實“三管三必須”，推行重大檢修、操作雙監(jiān)護(hù)人和相關(guān)管理人員到位制度，深入現(xiàn)場督促落實現(xiàn)場防范措施，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理和監(jiān)督，及時修訂完善專業(yè)技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程。加大安全監(jiān)督力度，組建專業(yè)的隱患排查小組，堅持實行“一月一排查”“一周一自查”制度，圍繞安全隱患、冬季“三防”、操作設(shè)備、安全培訓(xùn)以及安全制度落實情況等方面進(jìn)行交叉檢查，各車間根據(jù)生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場實際，健全內(nèi)部管控制度，有力開展自查自糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足現(xiàn)場提出整改措施，要求限時整改，并建立檔案，實行整改一個、銷號一個，全力將隱患整改到位，確保各項安全工作有序開展。

規(guī)范人員行為，奏響管理“交響曲”。加強(qiáng)對 “不安全人” 的管控，建立“不安全”人員臺賬，由包保人員“一對一”進(jìn)行重點防控，開展談心談話，時刻掌握其思想動態(tài)及行為狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決其思想、工作、生活上的難題。根據(jù)“不安全”人員種類，制定長期、限期幫扶措施，落實好崗前血壓、體溫、酒精“三測”工作，加強(qiáng)違章人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及安全應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，采取日學(xué)、周談、月考等方式，檢驗學(xué)習(xí)效果，確保每名“不安全人”通過幫扶轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鳌鞍踩恕薄Ｍ瑫r，組織開展“行為安全之星”評選活動，進(jìn)一步激發(fā)職工規(guī)范自身行為的積極性，從源頭上杜絕人為因素導(dǎo)致的事故，為安全收官規(guī)范行為準(zhǔn)則。

完善應(yīng)急體系，奏響保障“片尾曲”。結(jié)合冬季生產(chǎn)特點，中心各車間以練為戰(zhàn)，紛紛開展危廢物管理、有限空間作業(yè)、吊裝等各類事故應(yīng)急演練活動，著重于應(yīng)急救護(hù)知識學(xué)習(xí)、應(yīng)急響應(yīng)集合、應(yīng)急裝備使用、應(yīng)急處置等內(nèi)容，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可操作性以及救援物資和設(shè)備器材的可靠性，幫助職工熟練掌握突發(fā)應(yīng)急情況下的報告、處置程序，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“四不傷害”能力，推動干部職工從“了解應(yīng)急知識、學(xué)習(xí)應(yīng)急知識”到“掌握應(yīng)急知識、會用應(yīng)急知識”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建群防群治的基層防線。（范振華 王瑞）

編輯：達(dá)文娟