安全信息
進入四季度，鐵運分公司堅持穩字當頭、穩中求進，從嚴、細、實上下功夫，對安全管理工作再發動、再落實、再提升，結合百日安全行動，不斷夯實安全基礎，強化責任落實，為完成全年目標任務吹響“集結號”，蓄足安全底氣。
“嚴”管理，把牢安全主航向。分公司以“變化就是風險”的思想抓安全，嚴格落實“八條硬措施”管理要求，將安全工作目標分解落實到全體人員，統一納入月度安全履職考核中，同檢查、同考核、同獎懲，筑牢全員保障安全的防線，使職工“事先想仔細，不干危險活”的意識入腦入心。同時，聚焦百日安全行動制定的5項目標任務，分公司把調度會、站務會、班前會作為安全教育的第一課堂，從源頭上明確每名職工的安全目標、崗位風險和行為規范，筑牢思想“防火墻”。
“細”排查，深挖隱患滋生源。分公司完善持續優化“三級”隱患排查機制，建立“網格化”檢查清單，緊盯“重點區域、關鍵環節、零散崗位”等安全管理要點，完善9項安全基礎、重大隱患及特殊作業標準，實施長效閉環復查機制，有效防范化解潛在的安全風險，努力做到“預防在先、發現在早、處置在小”。同時，為確保隱患排查落實落細，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對檢查發現的問題，能現場整改的立即進行整改，不能立即整改的及時下達整改通知書，堅決做到檢查、整改、驗收“三到位”，實現隱患排查治理閉環管理，及時將各類隱患問題消滅在萌芽狀態。四季度開展系統隱患排查共計9次，隱患整改率100%。
“實”責任，齊抓共管出成效。進入四季度以來，分公司不斷健全風險研判、決策評估、防控協同、責任落實全覆蓋責任體系，總結安全生產經驗，一級抓一級、層層抓落實，把各級職責范圍內的風險防控好，推動形成各盡其責、齊抓共管的工作局面。實行管理干部包保責任制，各級管理干部深入車站車間與職工面對面講形勢、講任務，四季度開展干部包保23次，協調解決問題12項，真正把壓力化為動力、讓動力推動各項工作取得成效。
后兩個月，分公司將持續以嚴、細、實的工作作風，打好安全生產的攻堅戰和持久戰，把安全發展意識“裝”進每一位干部職工的心中、落實在行動上，為全年安全生產目標的實現保駕護航。（雷霆）
編輯：達文娟
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